提升执行力实训.ppt

2017-5-20 * 自动自发 6.自动自发源自敬业 7.要懂得自动自发，就要先学会忠诚 自动自发涵盖两个层面： 8.主动与人沟通 2017-5-20 * 自动自发 英特尔总裁安迪.葛洛夫应邀 对加州大学伯克利分校的毕业生发表演讲 的时候，提出以下的建议： “不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看作自己开的一样。” 2017-5-20 * 三、如何把执行落到实处 只有在行动中，才会让人感觉到生命的悸动， 才能让生命具有价值， 才可以得衣食住行的保障， 才可以变得智慧，勇敢，坚毅和高尚起来。 2017-5-20 * 如何把执行落到实处 1.拖延是种坏习惯 2.不要等万事俱备 3.今天可以做的事不要拖到明天 4.有激情才有执行力 5.接受挑战，永远站在最前面 2017-5-20 * 如何把执行落到实处 6.对你的工作倾注全部激情 7.在工作中寻找成就感 8.不计得失，全力执行 9.把工作当作事业来做 10.从工作习惯开始 11.立即行动 2017-5-20 * 四、细节决定成败 最聪明的人设计出来的最伟大的计划， 执行的时候还是必须从小处着手， 整个计划的成败就取决于这些细节。 想成就一番事业， 必须从简单的事情做起，从细微这处入手。 细节决定成败，在任何时候都是不变的真理。 2017-5-20 * 四、细节决定成败 1.天下大事必做于细 2.细节改变命运 3.在细节上下工夫 2017-5-20 * 卓越执行是什么？ 卓越执行的两个要件： 一是“认真百分百，不打折扣” 二是“踏实，一步一个脚印” 优秀的人永远不会认为自己已经到达 了比赛的终点，而总是渴望继续前进。 2017-5-20 * 谢谢大家！ 2017-5-20 * 提升执行力实训手册 2017-5-20 * 一、没有任何借口 “没有任何借口”不是冷酷无情的指令，而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念。 2017-5-20 * 没有任何借口 1.“是的” 在西点，学员遇到军官问话，只能有四种回答 “报告长官，是”； “ 报告长官，不是”； “ 报告长官，没有任何借口”； “ 报告长官，我不知道”。 2017-5-20 * 没有任何借口 不是去寻找借口，哪怕看似合理的借口 2017-5-20 * 没有任何借口 无论战斗是公平的还是不公平的， 他们都坚持战斗 2017-5-20 * 没有任何借口 2.借口的实质是推卸责任 在工作中，找借口往往有以下几种类型： 我开始就没答应做这个事情，所以出了问题不是我的责任 （不愿承担责任） 这几天我很忙，我尽量吧 （拖延） 我以前从没那么做过，这不是我的做事方式 （缺乏创新精神） 我没受过适当的培训来干这项工作 （不称职，缺少责任感） 我从来没想过要赶上竞争对手，在许多方面他都超出我一大截 （悲观态度） 2017-5-20 * 没有任何借口 寻找借口唯一的好处， 就是把属于自己的过失通通掩饰掉， 把应该自己承担的责任转嫁给社会或其他人。 2017-5-20 * 没有任何借口 3.不满和抱怨于事无补 或者去做，或者不做，二者必居其一， 要么全身退出，要么全力以赴。 你只能做出一种选择。 ——西点著名将领罗杰斯.奈斯上尉 2017-5-20 * 没有任何借口 “不满”和“抱怨”是最普遍的一种情绪， 也是善于寻找借口的人最善于利用的。 2017-5-20 * 没有任何借口 没有任何借口， 做好自己的分内之事， 并全力以赴， 这才是优秀员工所必须具备的素质。 2017-5-20 * 没有任何借口 4.积极承担，而不是说“办不到” “办不到”是许多员工最容易找到的借口。 这种缺乏自信的员工， 究竟能够做出多么出色的事情来呢？ 答案恐怕只有一个： “只要这个借口存在，他永远不可能出色。” 2017-5-20 * 没有任何借口 习惯于消极被动的人，言语中就会流露出寻 找借口，推卸责任的个性。 他们常常说： 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的…… 我被迫…… 我不能…… 我必须…… 如果…… 2017-5-20 * 没有任何借口 而积极主动的人则不会这样，他们常说： 试试看有没有其他可能性 我可选择不同的作风。。。 我可以控制自己的情绪。。 我可