员工个人能力考评及能力促进计划.doc

Date of last appraisal: 上次业绩评估的日期 yy/mm/dd Date of this appraisal: 此次业绩评估的日期 yy/mm/dd Employee: Hire Date: 职员姓名 受聘日期 Job Title: Dept.: Location: 职务 部门 工作城市 Length of Time in Current Position: 在现在职位上的工作时间 Supervisor Name: Supervisor Title: 主管姓名 主管的职务 总评等级( 工作热情 沟通能力 团队精神 组织能力 自我管理 学习能力 专业能力 总评等级(评 工作热情 沟通能力 团队精神 组织能力 自我管理 学习能力 专业能力  A工作热情与积极主动性 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 2 3 4 5 被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查 以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查 能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情 积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行 积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反映不同意见 B 沟通能力 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 1 2 3 4 5 不能与同事及客户进行交流与沟通，不具备口头及书面表达能力 经常出现与同事或客户不能沟通的现象；具备口头表达能力，但书面表达能力较差 注意与同事及客户沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力 坦诚/主动/正面地与公司同仁交流信息，并能主动反馈与汇报；具备很好的口头及书面表达能力 及时/坦诚/主动/正面与公司同仁分享信息；能主动反馈与汇报，在交流中发现商机；具备很好的口头及书面表达能力，并善于倾听 C 团队精神 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 1 2 3 4 5 与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定 在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局 参与/接受并支持团队的决定，与同事相处和睦 与同事及客户合作热忱，参与/接受并支持团队的决定 与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策 D组织能力 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 1 2 3 4 5 不能组织项目工作 能组织一般的工作，基本无差错，但经常出现凌乱的现象 能组织一般的工作，基本无差错 能组织较复杂的项目，基本无差错 能组织复杂的项目，有条有理，基本无差错，受属下员工敬佩  E 自我管理能力与汇报反馈能力。 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 1 2 3 4 5 不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息 自我管理能力不强，但能基本遵守公司的规章制度及工作程序；随欲而安，个人发展目标不明确 自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程序；个人发展目标明确 善于自我管理，并遵守公司的管理规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合 善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展 F学习能力 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 1 2 3 4 5 很少学习缓慢 学习缓慢，但通常能记住，但不一定理解， 学习速度尚可，能经常向主管请教 学习快速，记忆良好 领悟力强，拥有最新专业知识，善于在工作中学习 G 专业能力 （成绩 1 – 5） 自评□ 经理评□ 1 2 3 4 5 不具备所从事的专业问题的处理能力，也不具备专业知识结构 具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长 具备并表现出的本岗位所需的单