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关注源创新在企业创新中应用如果企业有源创新与流创新的能力，那么创新便成为这企业成长的关键动力，而它的发展前景更是非常广阔 创新可以分为两类，一是科学创新，另一是商业创新。科学创新是指有关大自然的新发现，这包括新科学理论、新产品及新科技，美国斯坦福大学教授谢德荪称之为“始创新”。这也是很多西方学者所指的创新，或者中国许多人常提的“自主创新”。而商业创新是指创造新价值，谢教授把它分为“流创新”与“源创新”。 谢德荪把这种创造新价值的创新活动分为两大类。第一类商业创新活动是用始创新来改进现有产品，或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效地供应链管理。谢教授把这一系列创新活动称为“流创新”。 第二类商业创新活动是指通过一种新的理念来推动人们日常生活或工作有新价值的活动。这种新理念很多时候是被新产品或新科技（始创新）所触动，但也可以基于生活上的欲望。通过新理念，组合现有资源来达到这欲望，我们称之为“源创新”。这个“源”字是“开源节流”中“开源”一词的延伸，寓意全新的开始，从无到有。 从企业的发展来看，源创新远远比始创新与流创新重要。一个企业只有始创新及流创新能力，它将会面临阻滞而不能持续发展，但如果企业有源创新与流创新的能力，就可以把自己或他人的始创新成果都为己所用，触发一连串的源创新与流创新互动，那么创新便成为这企业成长的关键动力，而它的发展前景更是非常广阔。 源创新具两面效应 源创新能力包括对人的欲望的理解力，建立关系网的能力、有创意模仿的能力及执行的能力，而这些都跟中国的传统、文化结构及环境吻合，这就是说中国人有源创新的潜在能力。腾讯、百度、阿里巴巴、新浪等能以有创意的模仿成功地占有中国市场，便是以原创新取胜的最好的事实证明。 价值链商业模型是工业革命时代企业的商业模型，该模型注重产品，所以也使企业变得产品中心化。在这种模型下，企业对客户的认识局限于客户对企业出售产业和服务的需求。如果一个企业不只关注提供价值给客户，同时也关注提供价值给商户，这是企业便面对着两面市场的客户，谢教授把之称为“两面市场模型”。 “两面市场模型”是源创新的基础，而信息组织和传播技术的水平决定了这模型令企业达到的规模，因此是信息革命时代企业的商业模型。该模型注重客户，所以也使企业变的客户中心化。 两面市场从学术上讲是一个很新的概念，两位经济学家罗歇与梯若尔于2003年研究网络经济时代时首先介绍这个模型。谢教授在2004年起研究两面市场模型。他认为两面市场不只是网络经济的基础，还是所有源创新的基础。 如果两个竞争企业，一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略，而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略，那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业。 当住宅地产已是一片红海，万达集团转而开发商业地产。万达广场是平台，左面是政府，右面是商户和消费者。建造和经营商业广场，可以带动该地区急剧升值和高额盈利，地方政府不仅有业绩，而且也增加税收。这有助于万达得到好地段，也有助于万达与国际知名品牌的合作谈判，这便做成两面的正向网络效应。 在工业革命时代，因信息管理和传播技术的水平低，企业采用两面市场模型不能做大规模，即使以两面市场模型做了源创新，在发展时也只能把注意力集中于一个成功的产品上，转而采用价值链商业模型才能达到规模经济。 中介产品和中介机构天生面对两面市场，但很多中介机构仅仅把自己视为渠道，很多生产商仅仅把中介产品看作产品，这样就阻碍了他们对自身真正价值的挖掘。 很多分销商、商店、采购商都是被动中介，用的是价值链商业模型，但如果它们能把重点从现成的产品，转移到了解两面市场客户之上，它们都可以很自然的转为两面市场商业模型。 当两面市场的规模超过一定的水平，它的两面网络效应便会随着规模增加而减少，直至两面网络效应完全消失，而且有可能转为负向。在两面市场停滞时，以已建立的特殊资源或能力为支点，创造另一个两面市场来推动另一个源创新的理念，以此取得突破。 如果一个企业的发展完全是以源创新与流创新的互动作为它的推动力，那它就是谢教授所认为的真正意义上的创新企业。 如果过分关注一个行业便看不出源创新的价值。传统的智慧所倡导的“专心发挥个人专长”可能是源创新的障碍。 很多中国很多城市的发展计划，大家都想进军高科技制造业，而且都从事生产，这可以促进短期发展，但当大家一窝蜂进入这些高科技制造业后，历史将会重演，使他们将来面临与现在同样的困境。现在某些新能源产业，已有些产能过剩的迹象，而且制造这些高科技产品，通常都需要消耗大量能源，并且会产生大量废料，破坏当地环境，加之它们位于产品价值链的生产环节，得到的价值分配比较低，因而没有投资能力更新及推进科技前沿，最后只能