愤怒小鸟变形 从游戏明星到娱乐媒体公司.docVIP

愤怒小鸟变形 从游戏明星到娱乐媒体公司从全球最红的游戏到娱乐媒体公司，愤怒小鸟开发公司Rovio在两年时间内，成功转型。衍生品收入目前占至总收入的40%。那么，Rovio公司有事如何利用游戏进行衍生品开发？中国现在已经作为美国之外小鸟的全球第二大市场，小鸟在中国的营销策略以及存在的问题等都值得我们关注和研究。 红遍全球 Rovio公司的CEO Mikael Hed现在更希望外界将他们看成一家娱乐公司而非游戏公司，虽然他们确实是依靠游戏声名鹊起的。在《愤怒的小鸟》红遍全球之前，Rovio只是一家默默无闻的小型游戏公司。2009年登陆苹果App Store之前，“小鸟”身上的最初投资也不过2.5万欧元，但是2011年小鸟们已经为Rovio赚到了1.063亿美元，而其中40%的收入来自衍生品的收入。这才是Rovio公司从游戏公司变形成娱乐公司的真正原因。Mikael Hed认为，收入的强劲增长正反映了“愤怒的小鸟”品牌的流行，现在Rovio正在做的事情就是将品牌价值充分转化成真金白银，为公司日后的发展打下坚实的基础。 飞行“秘诀” “每开发一个新的角色，都会注意到它在故事中的位置，成为故事的一部分”。 从一款简单的游戏起家，“愤怒的小鸟”们何以迅速飞遍全球。Rovio中国区总经理陈博一将其归因于如何讲一个好故事，并且有效地与玩家互动。 游戏开发之初，小鸟仅仅是一款模仿弹弓游戏中的配角，但是公司内部很快发现小鸟是一个具有亲和力的形象，于是围绕它设计了无精打采的猪，讲了一个以自身为武器，与偷鸟蛋的猪头开战的复仇游戏。“很多游戏背后都没有一个好的故事支撑，但是小鸟的设计开发非常注意这一点，”陈博一透露，这种思路一直贯穿《愤怒的小鸟》后继的产品开发，”每开发一个新的角色，都会注意到它在故事中的位置，成为故事的一部分”。故事性的设计有效地吸引了不同年龄段的玩家，从孩子到老人。另外，Rovio公司非常注重与玩家的互动。在游戏最初上线的4个月内，公司几乎没有做任何广告投入。让小鸟们飞得更远的秘诀是与玩家保持充分的互动。2011年Rovio Mobile 40人的团队中就有23个人专门负责回复粉丝的邮件，在Twitter上与粉丝互动。粉丝们的意见甚至被纳入到游戏的开发中，譬如游戏中“魔法老鹰”的设计就是来自于一个5岁的孩子。社交媒体的经营是Rovio推广游戏重要的一部分，2010 年初，小鸟迅速飞进Facebook，目前的粉丝数量已经超过2100万。 游戏取得初步成功后，Rovio公司的策略是从北欧等小型市场试水，随即推向全球。据陈博一介绍，小鸟在芬兰取得成功后，迅速推向了瑞典等国家，在这些国家的App Store上也得到了特别推荐。小范围试水之后，小鸟迅速飞向了整个欧洲与北美市场，“借助苹果商店的力量，并且掌握了很好的时间节点”。 游戏取得成功只是小鸟飞向全球的第一步。2010年，公司发现粉丝们不仅仅喜欢游戏，更希望能买到和游戏相关的周边产品。公司开始决定将小鸟变成一个娱乐品牌，各式各样的衍生品被迅速开发出来铺向全球。玩具、衣服、卡通片甚至食谱和漫画，超过1万种的周边产品开始成为公司的吸金利器。在新加坡，Rovio与圣淘沙游乐场的缆车运营商合作，每一个去圣淘沙的游客都会先乘坐“小鸟”缆车。在澳大利亚，小鸟的专柜铺向主要城市的机场。对于Rovio而言，尽可能地扩大游戏的知名度无疑是帮助周边产品售卖的最好办法。同时，他们非常愿意尝试新的渠道。与电影《里约大冒险》是一次有益的尝试，Rovio与制片方合作开发了里约大冒险的特别版，上线10天后下载量突破了1000万次。有意思的是，Rovio事后做调查发现，42%的电影观众是通过游戏知道了电影。“对我们而言，选择合作伙伴首要的元素是看我们的粉丝会喜欢什么，粉丝们可能喜欢的我们就愿意去做，而社交媒体是我们倾听粉丝声音一个很好的渠道。”陈博一说。目前，《愤怒的小鸟》在各大社交网站均取得了相当不错的关注度，给品牌形象带来的进一步的提升。 “粉丝”经济 Rovio不希望单纯依靠售卖衍生品谋生，它更想变成迪斯尼那样的公司，拍摄电视动画片或者电影，开设主题乐园。 游戏获得巨大成功之后，Rovio公司的经营重心开始转移到如何利用各种渠道从粉丝身上掘金。 在《愤怒的小鸟》之前，Rovio几乎名不见经传。在经营“小鸟”品牌时似乎更愿意选择那些知名的合作伙伴为品牌带来联动效应。除了坚持自己设计产品之外，Rovio和玩具巨头美泰合作开发了一款桌游玩具。进入中国市场伊始，Rovio与中国移动（微博）、中国联通（微博）和中国电信（微博）都建立了手机游戏的合作项目；与国内知名的网上鞋城乐淘合作，售卖愤怒小鸟的鞋子。“目前在中国，我们更喜欢选择全国性的合作伙伴，这样能覆盖到更多的粉丝。”