解开束缚仓储企业的quot;手铐quot;——专访中国物资储运总公司常务副总经理姜超峰.pdfVIP

鬣 解开束缚仓储企业的“手铐” ——专访中国物资储运总公司常务副总经理姜超峰 ●文／本刊记者李静宇 ^007年，中国仓储业在改革与发展的路上遇到了更多的岔路口，面对“物流”热的炽烤，仓储企业多年来 - 的市场改革取向，在这一年受到了方方面面的关注。关于仓储企业的争论虽然没有最终定论，但是这一 年的主旋律不再仅仅是围绕“散”与“小”，而是如何在认清专业化的规律与市场需求中，围绕“仓储”这个 节点做“专”、做“精”、做“大”、做“强”。 在更多的仓储热点话题上，不同的观点发生了激烈的碰撞：是做精做细，还是做大做强，在仓储业规律与 市场需求有些模糊的今天，企业决策被多个方向的力量反复拉扯，以至于左右摇摆、举棋不定。 执行多年以及新出台的政策也饱受非议，在发展经济的名义下，税负重的老伤疤与新征土地方式这个新 创伤，若干政策已经对游资筑起了高高的门槛，使仓储企业的发展屡屡受阻。 年度之交，抚今追昔，本刊采访了中国物资储运总公司常务副总经理姜超峰。集企业家与学者于一身的 姜总，多年来一直致力于在“传统仓储业向现代物流”转变中寻求积极求变的因素。本文既是对中储创新之 路上成功元素的回顾与总结，也是对仓储企业未来发展的前瞻与思考。在这个急速变化的大转折时代，希望 本期访谈能成为读者全面、客观解读中国仓储业走势的重要依据。——记者手记 25 些突然，因为当时正处在扭亏增盈 决心要按照国际通行的标；隹建造 时机的选择 爬坡时期的状态。如今回过头来 一tt[新的仓库，现在看来效果不 明眼人一望即知，现在的中 看，这样的决策为中储的发展找到 错。八、九年时间过去了，中储共投 储，正处在繁花似锦的时光里，布 了前行的方向，知道该往哪个方向 入了35万平方米的新库房，这些 局战略，合理；推进速度，有力。如 使劲儿。当时物流的形势已经发 新库房都是按国际先进的标准来 今的企业，谁不渴望处于这样的 生了比较大的变化，国际的物流热 设计和建造的。实践证明，国际的 境遇? 已经进入中国，像美国总统轮船、 大客户进入中国习惯于这种便于 如何才能追求到这样的境遇? 马士基等国际物流企业进入中国 装卸的高站台库，对于提升我们的 在中国物资储运总公司常务副总 之后摆出的势头比较强硬，国家也 业务和品牌都增加了砝码。 经理姜超峰看来，科学的战略规划 感到一种危机感，国内的企业也都 三是进行了组织结构的调整， 是重要的因素之一，其次是坚定不 在谋求自身物流的发展。中储总 主要加强了现代物流的策划和营 移由上至下的执行力。 公司根据洪总的要求做出了具体 销功能，比如说对外谈判、投标这 《中国储运》：从1997年以来， 的规划，更重要的是采取了措施来 一套组织部门得到了加强，全程物 中储经历了一系列的战略创新改 发展现代物流，具体落实方式有以 流运营的人员在增加。 革，如今回过头来，您如何评价当 下四点： 四是加强了人才队伍的建设， 年中储由“传统仓储”向“现代物 一是研究并确立现代物流的 中储过去是仓储企业出身，对物流 流”转变的改革成果?在1999年提模式。当时中储无锡、青州公司发 的人才很缺乏，连续举办了几期培 出这一口号是否是当时最好的战 展得比较好，所以提出了无锡模 训班，对仓库的经理和副经理进行 略选择?