社会招聘流程说明.docVIP

森马事业部 程序文件 社会招聘流程 （文件编号：SEMIR-(G/RZ)-2011-07） 版本： A 修订状态： 0次 编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 编制/修订记录 序号 版本 制/修订状态 制/修订内容摘要 制/修订人 审核 批准 生效 日期 1 A 0 编制 杨俊玲 2011．7．1 1目的 规范社会招聘流程，提高工作效率，并有效地维护公司形象、体现专业性及服务性。 2适用范围 适用于浙江森马服饰股份有限公司及各子公司所有员工的社会招聘。 3引用标准 无 4 定义 无 5职责 需求部门：负责提报人员需求、在面试阶段进行专业能力的判断。 招聘科：负责整个招聘过程的主导。 业务部门副总/总监：负责在面试阶段进行专业能力的判断。 人资部长：负责整个招聘过程的监督，及部长级别人员的招聘过程的执行。 人资总监：负责整个招聘过程的监督，及部长级别以上人员的招聘过程的执行。 总经理：负责新增编制的审核、部分人员的面试评估及人员录用的审核。 总裁：负责新增编制的审批、部分人员的面试评估、超PC值薪酬的特批及部分级别人员录用的审批。 6程序 提报需求【见流程活动01】 每年十一月份各部门根据公司发展战略、部门业务需求及人员变动的预测提报下年度用人需求；在出现员工离职、调动、新增编制的情况下，随时提出人员增补申请。 6.1.1新增编制的用人需求，需要同时附上岗位职责及任职要求。 需求报批【见流程活动02】 招聘科将各部门提报的年度用人需求进行汇总，对符合编制的人员需求与超编的人员需求进行区分，超编的人员需求需要提报到相关领导处进行审批。 用人需求及岗位增补审批权限【见流程活动03、04、05、06】 详见《招聘管理制度》第八条。 发布招聘信息【见流程活动07】 招聘经理在需求签批完毕之后，需要针对所需求岗位的不同来选择合适的招聘方式和招聘渠道来发布招聘信息。招聘方式包括内部招聘和外部招聘，其中外部招聘包括内部推荐、媒体招聘、招聘会及校园招聘。所发布的招聘信息需包含以下三点：1、岗位职责2、任职资格3、素质要求。具体要求详见《招聘手册》第三章。 简历筛选【见流程活动08】 招聘人员根据森马的人才标准和岗位的实际要求，从众多候选人所投递的简历中筛选初步意向人员。 电话沟通及预约【见流程活动09】 招聘人员可针对简历中有疑问或者不确定的方面以电话沟通的方式进行初步的沟通，若需要进一步面试的候选人，再进行邀约面试：需告知明确的时间、地点、行程路线（火车、公交、出租车车程及费用信息）、联系人信息、天气状况等。 初试评估【见流程活动10、11、12、13、14】 初试面试官为人资部负责招聘人员和应聘者未来的直接主管，人资部招聘人员负责对候选人进行行为素质方面的综合评估，业务部门的主管负责对候选人进行专业方面的综合评估。详见《招聘管理制度》第十五条第5款. 6.8.1初试面试官权限：详见《招聘管理制度》第十五条第1款。 复试评估【见流程活动18、19、20、21、22、23】 复试面试官为用人部门初试面试官的上级主管。对于面试通过的候选人可确定为意向人选，进入薪资核定环节。 6.9.1复试面试官权限：详见《招聘管理制度》第十五条第1款。 婉拒【见流程活动15】 初试或复试未通过人员，人资部负责招聘的人员应该根据候选人级别及岗位的特殊性，选择以短信、邮件或者电话的方式委婉的通知候选人面试结果。婉拒的要求及回复模版详见《招聘手册》第九章。 加入人才储备库【见流程活动16】 人资部需要根据公司的发展规划，进行人才的提前储备，建立人才储备库。对于相对优秀，但目前阶段不适合公司的候选人可加入人才储备库。 加入黑名单【见流程活动17】 对于在面试过程中发现有《招聘管理制度》第二十条所列情形的候选人可加入黑名单，永不录用。 确定意向人选【见流程活动24】 人资部和业务部门共同综合评估，将符合行为素质评估及专业技能评估的候选人确定为意向人选。 薪资核定【见流程活动25、26、27、28】 人资部招聘人员根据公司的薪酬制度、候选人的综合