绩效考核方案新创迪克2009-1版.docVIP

新创迪克公司绩效考评方案 （2009年第一版） 目的 对职员季度日常行为、业绩及工作表现进行日常及综合评价，以确认员工的工作状态、对待工作的认真程度、执行力度、日常行为规范的遵守情况等，为岗位工资等级评定、劳动合同续订、年终奖及薪酬和岗位调整提供依据。 适用范围 适用于公司除副总经理级别以上之外所有职员，项目经理同时参照项目管理机制相关考核规定执行。 考评原则 ①以帮助员工认识和提高自己以及提高团队整体绩效为根本目的 ②公平公正多角度考核。考评核算小组成员应本着客观、公平、公正的原则给予员工评价。 考评方法： ①日常扣分、奖分累计计数法， ②考评周期为：每季度综合计算评测一次。 3.1 分数核定表 考评是由“考评核算小组”（三人组成，人事行政部1人、工程技术中心1人、行政副总1人）汇总一个季度以来的《单项分值增减单》，填写《季度考核评分核定表》（以下简称《分数核定表》）。根据最终《分数核定表》的分数确定季度考核结果。 3.2 考评流程 部门经理进行初步统计，报“考评核算小组”； “考评核算小组”进行复核，报人事行政部行文备案； 人事行政部报总经理审批，批准后交由财务部执行。 3.3 考评分值 统计复核结果按以下分数标准与岗位工资级别挂钩核定： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 分数 60以下 60～70 70～80 80～90 90～105 105～120 120～130 130以上 考评 不合格 调岗 试用 及格 合格 优秀 优异 突出贡献 岗位工资 解聘 取消 降2级 降1级 保持 升1级 升2级 特殊奖励或升档 备注 以上每个分值范围内，包含高级分值，不包含低级分值（如80～90范围内，含90分，不含80分）。 3.3 考评结果 1）作为下一季度岗位工资级数确认的依据 2）作为岗位调整与劳动合同续签的依据 原则上，季度考评分数低于60分的，或年累计两个季度考评分数低于70分的人员，公司将与其解除劳动关系； 岗位工资 岗位工资是根据岗位设置及职位需要所设计的，作为员工工资组成的一部分； 员工岗位工资分为5档（类）5级； 岗位工资确认： 岗位工资一经考核确认下一个自然季度执行，每次考核决定下一季度的岗位工资档次和级数。 评分细则 每人基础分为100分； 日常工作中行为规范评价：（参照《5S管理规定的标准》） 办公环境每周一次的检查，桌面及环境混乱责任人每次扣1分；连续4次检查优秀员工加1分，（由人事行政部检查） 工作时间玩游戏或用聊天工具说与工作无关事情，每次扣5-10分（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 办公期间着装不合规范要求每次扣1分（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 办公室吸烟每次扣2分（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 涉及公司保密制度的责任参照《员工保密守则》处理； 违反薪酬纪律、财务纪律，乱传话、乱打听的扣5-10分（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 利用公司网络私自下载与办公无关软件、电影等；浏览无关网站的扣5-10分（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 无故损坏公用物品，除赔偿外扣5-10分；（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 上班迟到或早退一次扣1分，每月超过3次加扣2分，重复累计；每月无迟到早退加1分（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 旷工半天扣10分，旷工1天做季度“试用”处理，旷工2天做开除处理；（人事行政部行政助理及经理级以上有处罚权） 计划或约定报表、任务未按时完成或提交，在补救的情况下视情况扣2-5分，（关联部门或经理级以上有处罚权） 关联票据不齐全提交的、往来手续不完整的每次扣责任人1分，（关联部门或经理级以上有处罚权） 投标、设计、存档、移交、工程实施现场等过程中的过程性失误，视情况及情节处以1-10分的处罚，上不封顶（关联部门或经理级以上有处罚权） 连带责任：对于发现问题的处罚发起人未及时处置或进行处罚，要与责任人负同等连带责任。 单项工作表现出色，除申请奖金外，视情况奖励加分2-5分。（关联部门或经理级以上有处置权） 重大节能、节约、贡献除申请奖金外，视情况奖励加分5-20分，上不封顶（关联部门或经理级以上有处置权） 以上情况仅限于列举，包括但不限于 被考评人每次扣分有3天的争辩期，可将意见以书面形式上报“考评核算小组”，“考评核算小组”复核期为7天，超过争辩期不得异议； 关联部门或经理级以上、人事行政部行政助理在每次发现问题扣分或需要提请加分，应于当日填写《单项分值增减单》，并由责任人签字或者证明人签字交由责任人所属部门经理签字记录后交人事行政部行政助理收存。 附件 附件：《单项分值增减单》 本方案由北京新创迪克系统集成技术有限公司负责最终解释。 签发人： 日 期： 单项分值增减单 部 门