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项目岗位管理目标责任书（XX） （财务资金管理） A方： 项目经理部 B方: 以财务负责人为首的财务管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标:自行部分收入 （请填写）　 万元，成本总控制目标（请填写）　万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标:项目上交目标　（请填写）　　　　。 (二)工期管理目标:　　 （请填写）　　　　　　　　　。 (三)质量管理目标: （请填写）　。 (四)安全生产目标: （请填写）　。 (五)文明施工目标: （请填写）　。 （六）现场经费控制目标：（请填写）万元。 (六)资金管理目标:见《项目管理目标责任书》。 第二条 风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》） 财务负责人：无要求 第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.协助调配项目自有机械的使用。 4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 5.指导并协助责任人办理现场签证单。 6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 7.主持与接任人的工作交接。 8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。 (二)责任人 1.对项目资金使用进行全过程的组织和管理，积极参与项目过程成本控制；负责项目的工商、税务管理。 2.严格遵守国家有关方针、政策和法规，汇总有关材料，编制项目资金预算及分阶段控制计划。 3.按照规定进行成本核算，及时分配和归集各种生产费用，计算施工项目的实际成本，向领导反映成本计划的实施情况。 4.及时编制及时编制有关财务报告，按月向公司主管部门提供有关资料，会同有关部门和人员加强原始记录的管理，健全成本台帐，妥善保存各类成本分析资料。 5.负责项目资金的管理工作，在项目经理领导下，按月编制资金使用计划，积极筹措资金，服务项目生产需要，严格执行有关财务制度、遵守财经纪律，正确合理使用资金。 6.负责按合同条款收取工程预付款，备料款，根据统计报量收回进度款，在工程竣工结算后，及时回收工程尾款。 7.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。 8.完成公司及项目部交代的其他工作。 第四条 兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。 2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则： 本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。 3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。 4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。 (二)处罚 1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10 %。 2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的 10%。 3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。 4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目CI、文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的5 %。 5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。 第五条 本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。 第六条 本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。 第七条 本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。 项目经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日