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项目岗位管理目标责任书（XX） （质量安全管理团队） A方： 项目经理部 B方: 以质安总监为首的质安管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标:自行部分收入 （请填写）　 万元，成本总控制目标（请填写）　万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标:项目上交目标　（请填写）　　　　。 (二)工期管理目标:　　 （请填写）　。 (三)质量管理目标: （请填写）　。 (四)安全生产目标: （请填写）　。 (五)文明施工目标: （请填写）　。 第二条 风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》） 质安总监： 第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.协助调配项目自有机械的使用。 4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 5.指导并协助责任人办理现场签证单。 6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 7.主持与接任人的工作交接。 8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。 (二)责任人 质量方面： 1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 2.组织单位工程设计交底、图纸会审，编制施工组织设计，施工方案及作业设计，编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3.制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题， 管理项目的计量、试验和测量工作。 5.督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8.对工程项目的标高和轴线定位放线工作，负有直接技术责任；保护测量控制点，做好抄测记录，及时验线，交线，并做好放线记录。 9.负责项目工程档案资料的检查、验收和保管工作，负责项目荣誉档案的收集、保管，项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。 10.负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。 11.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。 12.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。 安全方面： 1.严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在公司工程部和项目经理部的领导下，做好项目的安全生产管理工作。 2.根据工程特点，制定项目各项安全生产制度，实行公司安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并负责监督贯彻实施。 3.进行安全巡检，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告项目经理妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。 4.监督项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业；参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。 5.监督项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，指导有关部门做好安全施工宣传、教育工作，检查安全标志牌挂放情况等。 6.负责该工程的安全、文明施工等达到公司及责任状的要求。 7.负责给所辖施工队伍及时、准确开具工程任务单。 8.负责该单项工程的现场签证办理工作，积极参与项目部风险化解工作。 9.参与该工程的施工方案编制工作。 10.参与该工程的成本分析工作。 11.按项目部要求提交所负责工程的竣工资料。 12.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。 13.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。 第四条 兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定