20130311 奥商集团双线晋升制度（修订版）.pdfVIP

奥商集团文件 奥商集团双线晋升制度（修订版） 编号：AS/XR版号：A 版 奥商集团双线晋升体系 （修订版） 文件编号：AS/XR 拟制：集团人事行政部 生效日期：2013 年03 月01 日 一 概述 1.1 奥商集团双线晋升体系: 是指技术晋升线(T 线)和资历晋升线(M 线) 。 1.2 技术(T)线: 是指公司员工在相关岗位上达到公司考核标准，职位不断晋升的过程。 1.3 资历(M)线: 资历线（M ）是指集团的任何一名员工随着工作时间的推移，担任各种职务，取得了各种荣誉， 受以上因素影响，员工对集团的综合贡献累计增加，并最终形成的一种资格和履历。 1.4 双线晋升中的资历线，即M 线为广大员工开辟了另一个晋升空间和机会。可以鼓励员工为集团 做出更大的贡献，员工自己也可以获得更高的荣誉和更多的回报，达到公司和员工双赢的目标。 这是我们奥商集团独创的晋升体系，它将激励我们的员工在奥商集团走得更远，飞的更高，实 现自己的人生价值。 二 资历线（M ）的说明 2.1 资历线（M ）的定义： 资历线（M ）是指集团的任何一名员工随着工作时间的推移，担任各种职务，取得了各种荣誉， 受以上因素影响，员工对集团的综合贡献累计增加，并最终形成的一种资格和履历。 2.2 考核周期： M 1—M4 的考核周期为半年，M5—M7 的考核周期为一年，M8—M10 的考核周期为两年。 2.3 M 线对应的考核积分及津贴： M 线 对应津贴 考核积分 M 线 对应津贴 考核积分 M1 100 0 M6 1200 150 M2 300 20 M7 1400 200 M3 600 45 M8 1600 300 M4 800 70 M9 1800 400 M5 1000 110 M10 2000 500 2.3.1 积分核算： 拟制：集团人事行政部 备案：集团人事行政部 生效日期：2013 / 03 / 01 本节页码：1 / 26 奥商集团文件 奥商集团双线晋升制度（修订版） 编号：AS/XR版号：A 版 Ｍ线对应的考核积分为累积积分（即转正之日起的积分总和），自转正之日起员工对应的M 级 别为M1 ，根据当期考核截止日期累积积分达到对应的Ｍ线级别。 2.3.2 如在当期考核截止日期累积达到的级别达到越级晋升条件，可越级晋升（最多只可越一级）。 例：李三现为M1 级别，在半年考核期结束后累积积分达到50 分，可越级晋升为M3 。如考 核积分为65 分，也只能晋升为M3 。 2.3.3 设置资历线的目的就是让大家除了职位晋升的途径外，人人都可以在资历线上获得晋升，分 公司总监以上人员在三年时间以内获得较理想的M 级别，普通员工工作6—8 年即可以达到 M6 ，参与分公司分红，达到M8 即可以参与集团分红。 2.3.4 达到M10 的员工可以进入董事会，拥有“顶身股”。所谓“顶身股”即资历线达到M10 的员工， 经董事会讨论决定可以成为董事会成员，拥有一定比例的股份，参加年底董事会股东分红， 以双方协议为准。顶上股份后，如发生了重大过失，还可酌情扣除股份，直至离职或开 除，离开公司后身股即无。 三 M 线的通用考核指标（CPI ）