工程联查培训课件.PPTVIP

内部资料 注意保密 荣盛发展南区工程中心质量部 内部资料 注意保密 荣盛发展南区工程中心质量部 荣盛发展南区工程联查实施细则 分组情况 观感组 实测组 资料组 材料组 安全文明 目 录 一、概述 二、联查准备 三、联查活动实施细则 ※工程质量 ※安全文明施工 ※进度计划 四、联查后续工作 一、概 述 工程联查由南区工程中心牵头组织，主要针对工程质量、安全文明施工、进度计划管理三方面内容进行检查，同时生产系统其他职能管理部门对各分子公司的成本、招标采购及总工办的相关工作进行检查和指导。 检查质量 核实进度 推行制度 规范管理 交流学习 工程联查 宣贯文化 1、联查目的 2、联查启动： 联查通知下发后2天内，要求参与联查的各职能部门、分子公司确定参加人选，分公司生产副总原则上每年必须参加一次，特殊情况时须以书面形式提前向公司生产副总裁请假。 一、概 述 部门/公司 级别 能力要求 职能部门 主要管理人员 熟悉业务，能够检查、纠正错误，指导分公司规范作业 分子公司 生产副总、主管级以上人员 熟悉现场、具备施工管理经验和鉴别优差工艺的能力，能够提供合理性建议，同时能够熟练操作办公软件。 参与联查人员及数量按通知要求，以下发的通知为准，且要满足以下基本要求： 3、联查纪律： 在整个联查过程中，各组联查人员必须始终保持统一、严格的检查标准和检查手段，如有徇私舞弊的情况，一经发现，将勒令其退出联查组，并直接给以“开除”处分，涉及到的检查内容以零分计。 联查会议期间，所有与会人员须认真听取会议内容，做好记录，不得进行与会议无关的行为，违者乐捐50元作为联查过程费用，具体费用产生及使用情况将以通报形式公示。 所有参加联查人员必须服从组织方管理，严格遵守组织方作息时间规定，不得迟到或早退。联查过程中如有事需要外出必须向组织方请假，不得私自脱离组织。进入施工现场须听从组长安排，必须佩戴安全帽，检查过程中注意安全。 注：各检查组当天检查结果当天汇总完毕，并在检查结果上签字确认，将纸板资料上报南区质量部备查，同时各检查组成员对检查结果负责，如因检查结果存在过错而影响项目排名结果，检查组成员将承担30%以上罚款。 一、概 述 1、联查人员 （1）联查人员须安排好各自的本职工作，联查期间尽量避免过多的处理原工作事宜而影响联查工作效率。 （2）联查人员根据工作内容配带照相机、存储设备及笔记本电脑（一个分公司一套），以便留存过程检查影像资料及准备会议资料。 （3）联查人员必须提前熟悉工程联查具体操作方法（尤其实测实量），以提高联查工作效率。 （4）联查人员必须在联查开始前一天到位，并召开联查启动会，根据需要接受组织方关于联查活动的培训和考试，考试未通过者退出当次联查活动，并进行通报批评。 2、受检公司 （1）核实联查行程及项目信息，如有不妥，及时与组织方联系进行调整，否则后果自负。 （2）校正测量仪器，培训测量人员，确保实测规范性和准确性。如因受检公司提供的测量仪器存在误差，其结果由受检公司承担；如受检公司对联查组提供的测量仪器存在质疑，可提前提供分公司的测量仪器。 （3）工程管理人员准备参加“应知应会”考试（尤其项目经理及项目工程部经理），考试人员由组织方随机抽取。 （4）向联查人员提供两次联查之间完成的工程量和目前（标明截止时间）各单体工程进度状况，形成工程量确认单。 二、联查准备 （5）准备参查批次各楼栋平面图，其中，标明各户型并对各板、墙进行编号，明确各房间开间进深、层高、水电点位、预留孔洞等理论值，便于检查使用。 （6）根据联查行程，统计各单体各指标的实测ERP合格率(附带ERP软件导出界面截图,工程量为两次联查区间)，在联查组到达后，第一时间将所有单体的数据交由活动组织人员，过程中不得添加、修改内容，否则涉及到的单体实测分数以零分计算。 （7）按要求安排配合人员，并与联查各小组进行对接，对接人员如对检查行为及结果存在质疑的，应及时提出，并由活动组织人员进行评判，否则对既成事实的检查结果不予更改。 二、联查准备 3、原则上联查分组和人员的对接及工具配备，如下表 联查组 分公司对接 组别 主体 装修 人数 组长 工作人员 工具 观感 观感 6名 项目经理 施工单位负责人 卷尺 管理行为资料 管理行为资料 2名 工程管理部内业 项目内业、项目工程经理 —— 安全 文明 安全文明 2名 水电工程师 施工单位工长或安全员 —— 3、原则上联查分组和人员的对接及工具配备，如下表 二、联查准备 联查组 分公司对接 组别 主体 人数 装修 人数 组长 工作人员 工具 实测 砼垂直、平整 2名 墙面垂直、平整 2名 工程管理部经理 甲方2名施工单位至少2名 靠尺、塞尺各2把 砌体垂直、平整、