附件一：工程联查管理办法（第二次修订版）.docVIP

工程联查管理办法 （第二次修订版） 荣盛房地产发展股份有限公司 二O一五年十二月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 联查准备阶段 1 第一部分 联查组准备 1 第二部分 受检公司准备 2 第三章 联查实施阶段 3 第一部分 工程质量管理结果检查 3 第二部分 安全文明施工管理结果检查 8 第三部分 计划管理结果检查 8 第四部分 联查总结会 9 第五部分 联查纪律 10 第四章 联查后续阶段 10 第五章 奖罚措施 11 第六章 附 则 13 第一章 总 则 第一条 为进一步规范工程联查活动的实施规则，满足公司多业态的发展趋势，并充分发挥工程联查对项目管理的监督、引导作用，南区工程中心对《工程系统联查实施管理办法》进行第二次修订（以下简称“办法”），以保障活动的公开、公平、公正性，同时达到参与各方交流学习、共同进步的目的，促进公司现场管理水平稳步、持续的提升。 第二条 工程联查作为生产系统管控项目的重要手段，并为各公司、项目搭建相互学习、公平竞争的平台。联查活动由公司南区工程中心组织，原则上每年举办不少于两期，具体次数视过程中各公司质量表现情况予以加减。主要检查各公司在建项目的工程质量、进度计划及安全文明施工情况（成本、招标采购及总工办的相关工作同步检查，其检查方法、内容及评价标准由各部门按制度规定进行），综合检验各公司的工程管理水平，评比结果以项目批次为单位进行排名，并实施奖罚。 第三条 工程联查结束后，南区工程中心及公司其他职能部门将跟踪并监督各公司、项目的管理问题整改落实情况，确保项目管理水平得到有效提升。 第二章 联查准备阶段 第一部分 联查组准备 第四条 联查通知下发后2日内，要求参与联查的各职能部门和分公司确定参加人选。分公司生产副总原则上每年必须参加一次，特殊情况不能参加时，须以书面形式提前向公司生产副总裁请假（见联查附表一）。 4.1 参与联查人员级别及数量以下发的联查通知为准，且要满足以下基本要求： 部门/公司 级别 能力要求 职能部门 主要管理人员 熟悉业务，能够检查、纠正错误，指导分公司规范作业。 分子公司 生产副总、主管级以上人员 熟悉现场、具备施工管理经验和鉴别优差工艺的能力，能够提供合理性建议，同时能够熟练操作办公软件。 4.2 联查人员须安排好各自的本职工作，联查期间尽量避免过多的处理原工作事宜而影响联查工作效率。 4.3 联查人员根据工作内容配带照相机、存储设备及笔记本电脑（一个分公司一套），以便留存过程检查影像资料及准备会议资料。 4.4 联查人员必须提前熟悉工程联查具体操作方法（尤其实测实量），以提高联查工作效率。 4.5 联查人员必须在联查开始前一天到位，并召开联查启动会，根据需要接受组织方关于联查活动的培训和考试，考试未通过者退出当次联查活动，并进行通报批评。 4.6分子公司参与联查人员，其在联查活动期间所发生费用全部由各公司自行承担。 第二部分 受检公司准备 第五条 受检公司根据公司要求做好以下准备工作，保障联查活动能够顺利进行： 5.1 联查通知下发两日内，完成联查行程及项目信息的核实工作，如有疑议时，及时与组织方联系进行调整，否则后果自负。 5.2 校正测量仪器，培训测量人员，确保实测规范性和准确性。如因受检公司提供的测量仪器存在误差，其结果由受检公司承担；如受检公司对联查组提供的测量仪器存在质疑，可提前提供分公司的测量仪器。 5.3 工程管理人员准备参加“应知应会”考试（尤其项目经理及项目工程部经理），届时考试人员由组织方随机抽取。 5.4 做好两次联查之间完成的工程量和目前各单体工程进度状况统计工作，形成工程量确认单（见联查附表二）。 5.5 准备参查批次各楼栋平面图，其中，标明各户型并对各板、墙进行编号，明确各房间开间进深、层高、水电点位、预留孔洞等理论值，便于检查使用。 5.6 根据联查行程，统计各单体各指标的实测ERP合格率(附带ERP软件导出界面截图,工程量为两次联查区间)，在联查组到达后，第一时间将所有单体的数据交由活动组织人员，过程中不得添加、修改内容，否则涉及到的单体实测分数以零分计算。 5.7 按要求安排配合人员，并与联查各小组进行对接，对接人员如对检查行为及结果存在质疑的，应及时提出，并由活动组织人员进行评判，否则对既成事实的检查结果不予更改。 第三章 联查实施阶段 第一部分 工程质量管理结果检查 第六条 工程质量管理结果由观感、实测及质量管理行为资料三部分组成，检查内容主要为两次联查期间产生的工程量和发生的管理行为，原则上，未进行公司内验的项目、精装修项目涉及与精装单位交接前工程量的项目均需参查（交接完成的精装修工程只参与联查评分，不参与最终排名）（其标准参照《住宅项目精装修管理办法（暂行）（南区）》），其中，文旅地产