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项目实施阶段安全文明施工管理办法 荣盛房地产发展股份有限公司 二O一三年七月 目 录 第一章 总 则………...……………………………………………1 第二章 释 义………...……………………………………………1 第三章 安全文明管理体系...………………………………………2 第四章 奖罚措施 ...………………………………………….…….8 第五章 附 则.............…………………………………………….9 第一章 总 则 第一条 为规范施工现场安全文明管理，预防安全事故发生，努力实现安全生产文明施工的标准化，并在项目实施阶段有力塑造公司的品牌形象，依据有关法律、法规和公司的实际情况，制定本办法。 第二条 各分公司在不同地域从事房地产项目开发时，除应遵照国家及当地建设行政主管等部门的相关安全法规外，还应遵守本办法的相关规定。 第三条 公司安全生产指导方针、指导思想及控制目标。 指导方针：安全第一、预防为主、综合治理 指导思想：生产必须安全、安全促进生产 控制目标：无伤亡、无事故（简称“两无”目标） 第四条 本办法包括总则、释义、管理体系、奖罚措施、附则共五部分内容。 第二章 释 义 安全生产：指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。 文明施工：指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。 高处作业：在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业。 危险性较大的分部分项工程：是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 临边：施工现场内无围护设施或围护设施高度低于0.8m的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及人身安全的边沿的简称。 第三章 安全文明管理体系 第五条 安全文明施工管理实行总分公司两级管控模式，公司品质管理部是具体管理标准的制定者和监督执行者，分公司生产系统是安全文明施工管理的实施主体，其项目经理、生产副总在安全文明管理方面负有重要责任。 第六条 公司品质管理部负责制定公司安全文明施工管理制度和执行标准，参与各项目开发过程中的安全文明管理，通过采取培训、工程巡检、工程联查、信息化管理等手段，监督公司制度和标准在各项目的贯彻落实情况，及时发出预警信息督促。参与安全事故（含重大事故）的调查处理工作，并按四不放过的原则。急救援领导小组完善应急管理体系当施工场区内火灾深基坑塌高耸设备设施倾倒脚手架倒塌急救援预案启动以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低”或施工现场被评为“文明工地”的施工企业。 8.4定期组织（至少每季度一次）分公司范围内的专项安全文明联查活动或与工程联查相结合，检查内容参照公司《工程系统联查实施管理办法》中的内容实施，加强各项目间的考核评比，并辅以奖罚，促进分公司整体安全文明水平的提高。 第九条 各公司现场工程师（包含项目工程经理和各专业工程师）是现场安全文明施工管理的基本力量。 9.1总包单位进场前，项目工程经理针对公司的安全交底冬安全事故易发阶段的火灾、触电、中毒等事故的发生 安全施工是工程质量、进度、成本控制的前提和基础，为了加强对施工现场的安全管理，对于以下危险项目，要求你方在施工组织设计中认真组织编制专项安全施工方案（技术措施）。 1、施工现场临时用电 2、安全防护设施的架设 3、高空作业 4、基坑支护、降水工程土方开挖工程 模板工程及支撑体系 起重吊装及安装拆卸工程 脚手架工程 拆除、爆破工程 脚手架搭设、安装是否符合标准要求； 基坑支护是否符合规范、标准要求； “三宝”、“四口”防护是否到位； 施工用电是否符合标准要求； 物料提升机（龙门架、井字架）是否符合标准要求； 外用电梯（人货两用电梯）的安装、使用是否符合标准要求； 塔吊安装、使用是否符合要求； 起重吊装是否符合安全要求； 施工机具是否符合安全标准； 文明施工检查情况： 现场围档、封闭管理工作是否到位； 施工场地地面硬化能否满足施工要求； 施工现场是否存在随意吸烟的现象； 在建工程内是否有住人现象； 灭火器材和消防水源配备是否合理； 食堂、厕所等生活场所是否完备，是否符合卫生要求； 夜间施工许可证是否已办理，是否制定了防粉尘、防噪音等措施； 施工单位是否建立了急救措施，是否配备了必要的医药箱及急救器材； 其他文明施工