企业集团财务业务一体化模式下的财务流程重组研究.pdfVIP

企业集团财务业务一体化模式下 的财务流程重组研究 李小鹏 ，李小鹤 z (1．甘肃路桥公路投资有限公司，甘肃 兰州 730030；2．兰州财经大学 陇桥学院，甘肃 兰州 730101) 【摘 要】 文章从企业集团管理运营的重要组成部分——财务管理模式入手，根据实际发展情况梳理相关部 门的逻辑关系，并分析企业集 团施行财务业务一体化发展模式的必要性，在此基础上对企业集团财务一体化模式下 的财务重组提 出建设性意见，避免财务业务管理方面问题对企业集团各方面业务的拓展产生阻碍。 【关 键词】 企业集团；财务业务一体化；财务流程重组 【中图分类号】F275 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2017)04—0143—40 会计一职作为社会企业集团不可或缺的组织 式主要由财务、业务及管理三大部门组成 ，各个部 部门，多年发展实践告诉我们 ，会计职务若想在发 门之间有着明确的分工 ，也有着 自身独立的运作 展之 中持续为企业集 团的发展做出贡献 ，应在发 流程 ，在此基础上通过企业发展战略的有效引导 ， 展之中不断对 自身财务业务管理流程进行创新 ， 各部门通过相互协调及配合顺利完成各项工作 ， 时刻保持 自身运营模式与经济环境一致 ，只有这 继而为企业创造价值 ，为此在探讨企业集团财务 样才能持续为社会经济的发展做 出贡献。进入经 业务一体化发展模式进行之前 ，有必要对现阶段 济全球化发展时代以后 ，国外诸多企业集团为提 企业集团各部门的发展流程相关概念进行 阐述 ， 升 自身核心竞争力 ，现 已开始借助信息互联网技 并梳理财务 、业务及管理三大部门之间的逻辑关 术 ，根据市场发展情况逐步引人财务业务一体化 系，为后续讨论做好铺垫。 模式进行优化 ，现已取得显著发展成效。如今 ，面 (一)集团企业早期会计运营模式的工作解析 对国际化市场竞争 ，国内企业集团若想在发展之 作为 目前企业集团的三大核心部 门，财务 、业 中取得优势 ，也应抓住发展机遇学习及借鉴外资 务及管理部门各项工作的开展对企业集团的发展 企业发展经验 ，根据 自身发展情况引入财务业务 有着主导性作用 ，在 日常管理运营之 中各部门也 一 体化模式对 自身财务流程进行优化及重组 ，通 有着 自身职责 ，其中财务部门作为企业集团的 日 过管理水平及工作效率的提升实现 自身科技化 、 常开支管理部门，各企业集团都有着 自身一套较 现代化及持续化发展 。 为完善的财务流程 ，主要负责企业集团相关数据 一 、 企业集 团早期施行会计模式的逻辑 的采集 、加工 、存储 、报告及资源管理工作 ；其次 ， 关系 转观业务部 门，该部门作为企业集 团价值创造部 通常情况而言 ，企业集 团的发展离不开会计 门，主要任务则是根据企业集团所制定的一系列 相关部 门的密切配合 ，企业集团早期会计运营模 经营 目标对企业工作人员进行合理分配 ，在此基 【收稿 日期 】2017—02—16 【作者简介 】李小鹏(1977-)，男，陕西靖边人 ，甘肃路桥公路投资有限公司高级会计师，研究方向：财务管理；李小鹤(1979一)，女，陕西 靖边人 ，博士，兰州财经大学陇桥学院会计学系副教授 ，研究方向：财务管理、会计。 础上围绕企业集团所制定的一系列产品开展与此 已成功赶超 日本成为世界第二大经济体 ，成为发 相匹配的维护客户关系的活动 ，正常情况下企业 展中国家的佼佼者 ，但与西方经济发达国家相比， 业务活动主要 由获取 、支付 、转换及收款等几大流