供应链管理教学课件 第1章 供应链管理概述.pptVIP

3．从管理手段分析 从管理手段上来看，供应链管理是基于互联网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。 三、供应链环境下物流管理的特点 （1）快捷 （2）信息共享 （3）多样性 （4）人性化 第1章 供应链管理概述 供应链概述 第一节 供应链管理的产生和发展 第二节 供应链管理的概念和内涵 第三节 供应链管理与物流管理 第四节 第一节 供应链概述 一、供应链的概念 二、供应链的特征 三、供应链的类型 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链结构模型如图1-1所示。 图1-1 供应链结构模型 二、供应链的特征 （1）供应链的动态性 （2）供应链要面向用户需求 （3）供应链的交叉性 （4）供应链的复杂性 三、供应链的类型 （1）企业内部供应链和企业外部供应链 （2）稳定的供应链和动态的供应链 （3）平衡的供应链和倾斜的供应链 （4）有效性供应链和反应性供应链 （5）高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链 第二节 供应链管理的产生和发展 一、供应链管理思想产生的背景 二、供应链管理思想的产生和发展 一、供应链管理思想产生的背景 1．全球经济一体化 纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国或者巴西，零部件的生产可能在印尼等地，然后在中国组装，最后销往世界各地。 2．横向产业模式的发展 革命性的模式变革正在整个世界范围内缓慢进行，逐渐使人们意识到，今天已经几乎不可能由一家庞大的企业控制着从供应链的源头到产品分销的所有环节，而是在每个环节，都有一些企业占据着核心优势，并通过横向发展扩大这种优势地位，集中资源发展这种优势能力。 3．企业外部环境的变化 面对全球经济一体化的大趋势，企业需要重新思考如何在全球范围内面对竞争、获取市场和寻找资源。在消费者主导的买方市场上，企业生存和发展不再完全取决于内部的管理，而取决于消费者。科学技术的飞跃发展使得产品不断推陈出新，产品生命周期不断缩短，从而要求整个供应链的交货周期越短越好，应变能力越强越好。同时信息技术和网络技术的飞速发展也促进了供应链管理的产生，给供应链管理提供了可靠的技术支撑。 4．企业自身发展的需要 20世纪90年代以来，企业向专业化和建立核心能力方向发展。企业通过寻找低成本、高质量的供应商来获取外部资源，而不是发展自身的资源供给部门，因而管理整个供应网络和提高整体效益变得十分关键。人们开始认识到，与供应链上其他企业相处时，若其他企业成功，自身也能获益。 二、供应链管理思想的产生和发展 1．阶段1：20世纪80年代之前 在20世纪60年代，制造商强调大规模生产的运营战略，即大规模生产以降低单位生产成本。 2．阶段2：20世纪80年代至90年代 20世纪80年代后，全球竞争加剧，一些大型跨国企业面对市场竞争只有通过提供低成本、高质量、可靠的产品和更加柔性的设计来保持领先地位。 3．阶段3：20世纪90年代以后 在20世纪90年代前期，供应链扩展为由供应商、制造商、分销商和客户组成的整体价值链，采购和供应的效率要求更多地考虑成本与质量间的协调。 在20世纪90年代后期，供应链管理思想强调建立合作伙伴关系，强调与尽可能少的供应商合作，并且对合作伙伴的选择是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程，并保证合作的有效性。 4．阶段4：21世纪 21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。通过一体化管理，可以在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作，把企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。 第三节 供应链管理的概念和内涵 一、供应链管理的概念 二、供应链管理的目标 三、供应链管理的运行机制 四、供应链管理的原则 五、实施供应链管理的决策分析 一、供应链管理的概念 《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）对供应链管理的定义是：利用计算机网