供应链管理教学课件 第5章 供应链采购管理.pptVIP

④进行试点工作； ⑤搞好供应商的培训，确定共同目标； ⑥实现配合准时生产的交货方式； ⑦继续改进，扩大成果。 第三节 供应商的选择与管理 一、供应商的评估与选择 二、供应商关系管理 一、供应商的评估与选择 1．供应商选择的一般步骤 ①成立供应商评估和选择团队； ②确定供应商名单； ③列出评估指标并确定权重； ④逐项评估每个供应商的能力； ⑤综合评分并确定供应商。 2．供应商的评估 ①技术水平 ②产品质量 ③供应能力 ④价格 ⑤地理位置 ⑥可靠性 ⑦售后服务 二、供应商关系管理 1．传统供应商关系管理与现代供应商关系管理 从传统的供应商关系管理发展到现代供应商关系管理，企业在供应商管理方面有了很大的创新。通过表5-2的比较可以看出，两种管理模式有着根本的区别。 表5-2 传统的供应商关系管理与现代供应商关系管理的比较 技术支持 无 企业对供应商的支持 提出建议 无 供应商对企业的支持 完善的程序 凭采购员经验 供应商选择 互惠的价格，双赢 尽可能低的价格 价格谈判 多项信息共享 仅限于订货收货信息 信息交流 双方多个部门沟通 仅限于采购部与供应商销售部 企业与供应商的沟通 长期合作，伙伴关系 短期的买卖关系 供应商关系 少 多 供应商数目 现代供应商关系管理 传统的供应商关系管理 2．供应商关系的分类 （1）短期目标型 （2）长期目标型 （3）渗透性 （4）联盟型 （5）纵向集成型 3．供应商管理策略 ①对于制造业企业来说，原材料或零部件的采购最为频繁，对于这类供应商，日常管理就显得十分重要； ②对于设备类物品而言，购买次数不多，但一次性投资大，影响企业长期生产； ③办公用品采购量占企业采购总量的比重不大，资金需要也不多，但它是公司运营成本的重要组成部分，影响着公司的利润。 第5章 供应链采购管理 采购概述 第一节 供应链环境下的采购管理 第二节 供应商的选择与管理 第三节 第一节 采购概述 一、采购的要求和地位 二、采购的一般流程 一、采购的要求和地位 1．采购所占的资金量最大 2．生产对采购的要求越来越高 3．采购有重要的战略地位 4．我国企业采购环节的改进空间巨大 二、采购的一般流程 采购管理科学化，首先需要规范采购作业的行为模式。如果按照采购员个人的工作习惯随意操作，那么采购的质量就很难保证。所以，任何企业都需要规范采购的一般流程，消除采购中的“三不”现象（不管是否为企业所需，不做市场调查和咨询，不问价格高低、质量好坏），以保证工作质量，堵住资金流失的漏洞。 （1）采购申请 （2）选择供应商 （3）洽谈合同 （4）签发采购订单 （5）跟踪订单 （6）验收货物 （7）结算货款 （8）评价采购工作 第二节 供应链环境下的采购管理 一、传统的采购模式 二、供应链环境下采购的特点 三、供应链环境下采购的策略 四、供应链环境下采购的模式 一、传统采购模式 传统采购的重点在于与供应商进行的商业交易活动，特别重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。 传统的采购模式的主要特点表现在如下几个方面： （1）传统采购过程是典型的非对称信息博弈过程； （2）供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作； （3）验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大； （4）对用户需求变化反应迟钝。 二、供应链环境下采购的特点 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，它是供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业的过程。 供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化，如表5-1所示。 表5-1 供应链采购和传统采购的比较 严格检查 免检 货检工作 责任自负、利益独享、互斥性竞争 责任共担、利益共享、协调配合 供需双方关系敌对 供需双方关系友好 双方关系 大批量，少频次进货 供应商小批量，多频次，连续补充货物 送货方式 需求方设立仓库、高库存 需求方可以不设仓库、零库存 需求方掌握库存 供应商掌握库存 库存 信息不通、信息保密 信息传输、信息共享 信息 对抗竞争环境 友好合作环境 采购环境 对抗型采购