白云纸厂经济责任制目标量化考核及分配方案.doc

目 录 第一章 总 则 1 第二章 核算形式 1 第三章 工资及奖金的分配 1 第四章 目标设置 3 第五章 核算办法 3 第六章 工资、资金的调控与发放 5 第七章 附 则 7 附件1：车间主任目标量化考核及分配方案 8 附件2：生产车间目标量化考核及分配方案 9 原料制备车间 9 制浆车间 12 造纸一车间 15 造纸二车间 19 碱回收车间 24 中段水车间 26 水汽车间 27 附件3：部室目标量化考核及分配方案 29 部室通用职责 29 市场部 30 生产部 33 行政部 38 财务部 43 项目部 45 企管部 46 技术部 50 附件4：安全生产管理考核细则 53 附件5：设备管理考核细则 56 附件6：现场管理考核细则 58 第一章 总 则 第一条：依据公司确定的以“市场为导向、以质量为中心、以均衡生产、降低成本、创造利润为重心、以强化管理为基础、以安全生产为要求、全面提高管理水平”为核心的生产经营指导思想，为全面贯彻落实年度生产经营目标，特制定本目标量化考核及分配方案。 第二条：本方案是在2004年分配方案的基础上，围绕2005年生产经营目标，按照“优化目标、降低成本、提高效益、提升水平”的原则进行制订的。 第三条：本方案将努力体现责、权、利三者的有机结合，本着“绩效优先”的分配原则，工资和奖金的分配将重点向管理岗位、技术岗位倾斜、向车间关键岗位和苦、累、脏、险岗位倾斜，逐步建立一套合理、公正、透明的动态分配机制，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，提高企业的整体效益。 第二章 核算形式 第四条：根据生产车间和职能管理部门的生产特点及工作性质，本方案将在“三定”的基础上（定岗、定员、定薪），对生产车间和职能管理部门采取不同的核算形式。 第五条：车间核算形式 1、联产量优质优价、挂成本单项奖罚的形式。 在制浆车间、造纸一车间、造纸二车间、造纸三车间、碱回收车间实行。 2、联产量挂成本、单项指标奖罚的形式。 在原料制备车间、中段水车间、水汽车间实行。 第六条：联产量、销量，挂目标、挂职责百分计酬形式 在职能管理部门实行。 第七条：其它形式 1．对销售公司继续实行费用比例提成的核算形式。 2．对机修车间实行计件（计时）工资，费用扣减，单项奖罚的形式。 3．对生产车队核算按完善后的《生产车队内部核算办法》执行。 4、对废浆回收站按《废浆回收站核算管理办法》执行 第三章 工资及奖金的分配 第八条：根据年度公司工资预算计划，本方案对各部门的员工收入采取确定吨工资含量、工资基数和核定目标奖罚相结合的办法进行分配。 车间工资与奖金的分配按各车间分配方案规定执行。在三定的基础上，今年将进一步提高车间员工基数工资水平，确定各车间在完成当月生产计划时的工资基数为：造纸一车间、二车间、三车间、制浆车间、碱回收车间人均月基数工资600 元；中段水车间、水汽车间、原料制备车间在完成当月任务时的基数工资为570 元。工资与奖金的分配，原则上实行岗位技能工资，做到分配公开、公正、透明。 第九条：公司将按年度70600吨产量目标，设立超产奖，同时对各车间设置成本指标工资、质量指标单项奖，对设备管理、现场管理、安全生产、能源管理等通用目标采取单项处罚。 第十条：部室工资、奖金分配系数 1、本分配方案对各部室人员实行按岗位分类计酬，即：把各部室的岗位分为管理岗位、生产辅助岗位、后勤服务保障岗位。对不同类别岗位实行不同的工资基数，管理岗位550 元，生产辅助岗位 530元，后勤服务保障岗位 500 元。 2、计酬系数： （1）聘任的中级职称人员1.3； （2）对口专业的专科生1.3；对口专业的本科生 1.4；（统招生） （3）生产调度1.5； （4）设备运行管理员1.5； （5）主管会计 1.5； （6）专职消防员1.5； （7）专职安全员1.5； （8）稽查员1.5； （9）强电管理员1.5； （10）自控管理员1.5； （11）科员1.0； 3、对主管（车间主任助理）以上人员，实行挂目标、挂职责、百分考核，单项奖罚的核算形式。 4、部门经理（车间主任）工资基数：4000元；主管（车间主任助理）工资基数：2500元。 5、各部门经理（车间主任）仍继续签定目标责任书。并把各自承担的目标责任制进行分解，制定本部门各主管（车间主任助理）岗位目标责任制，经公司审定后，交企管部备案。否则，不兑现年终奖励。 第十一条：根据以上确定的核算形式、工资基数和分配系数，各部、车间的工资、奖金收入可按下式计算。 一、部门经理（车间主任）月收入=（工资基数×考核得分/100）±单项奖罚。 二、主管（车间主任助理）月收入=（工资基数×考核得分/100）±单项奖罚 （其中各主管当月的考核得分=100+对应处室科员加分×60%，车间