SMT产品制造网格组织与运行模式的研究.pdfVIP

电脑编程技巧与维护 SMT产品制造网格组织与运行模式的研究 蔡续。李‘春泉 (桂林 电子科技大学机电工程学院，桂林 541004) 摘 要：在分析SMT—MG宏观组织模式基础上，深入研究面向资源节点微观组织模式，讨论 了SMT—MG的运行基 础、运行过程、运行环境和运行 目标 ，最后给 出了SMT_MG运行实例 。 关键词 ：制造 网格 9‘组织 ；运行模式 StudyofSMTManufacturingGridOrganizationalModeandRunningMode CAI -LIChtmqu~ (SchoolofMechanicalElectricalEngineeringGuilinUniversityofElectronicTechnology，Guilin541004) Abstract：BasedontheanalysisoftheSMT—MG macro—organizationalmode．in—depth studiedthemicro—organizational modeofresourcenodes，discussedtherunningbasis，urnningproeesses，runningenvironmentandoperationalobjectives．Fi— nalistheSMT-MG runninginstance． Keywords：ManufacturingGrid；Organizational；OperationMode 1 引言 SMT产品制造网格是针对 SMT产品制造行业，从 SMT产 品制造网格的体系结构、资源描述与封装 、服务管理、任务 管理等多个层面，为SMT产品制造的资源共享、协同工作 、 动态调度建立一个公用的、统一的和标准的网格平 台，为 SMT产品的异地协同制造提供行之有效的支撑环境 ，达到降 低制造成本、提高资源利用率、加快产品上市的目的 [11。 2 SMT_MG的组织模式 2．1宏观组织模式 在以虚拟组织为对象的宏观层面上 ，SMT—MG具有制造 网格基本组织特征 ： (1)SMT-MG各节点问相互独立，自治管理。 (2)SMT—MG节点问的联系以资源需求者的需求为驱动， 图1SMT—MG微观组织模式 以项 目为载体，只在进行项 目协同制造时保持有效连接。 SMT产品制造是一个复杂的大量协同制造过程，离开任 (3)连接关系复杂 ，存在着一对一、一对多和多对一的 何一个制造资源的协同均无法完成制造任务 ，如SMT产品制 多种连接方式。 造中的SMT产品组装资源离不开 PCB裸板制造资源，离不开 (4)组织纵向管理层次减少 ，以扁平化的横向管理为主。 电路设计资源等，因此，为了保证SMT—MG的稳定性和可行 2．2微观组织模式 性，在组织上必须具有全维性。 SMT—MG微观组织模式图 1所示。在以节点为对象的微 (3)独立资源与资源组共存 观层面上，SMT-MG组织模式具有以下特点 3[14[1： 在SMT-MG中，若干个相关资源可以共同组成一个资源 (1)同质资源不唯一 组，提供协同能力 ，成为服务组资源，如 SMT产品组装资源 由于SMT产品制造过程中的鲜明专业化分工特点，如