供给侧改革背景下集团审计工作转型升级的实现路径.pdfVIP

论文精选 供给侧改革背景下集团审计工作 转型升级的实现路径 ◆ 广西投资集团有限公司课题组 [摘要]新常态下的经济、社会等各领域的深刻变革使审计工作迎来发展契机，也带来严峻挑 战。本文通过对供给侧改革背景下集团审计工作存在问题进行深入分析，从审计产品供给的视角， 以新常态下审计监督和服务的新要求为切入点，提出在审计理念、范围重点、组织体系、技术方法、 人才培养等方面突破原有的制约因素，实现向价值型、统管型、服务型、全覆盖、智慧型、职业 型方向积极转型与创新升级，更好地服务集团实现供给侧结构改革目标。 [关键词]新常态 内部审计 转型 探索 一、供给侧改革背景下集团 改革对审计全覆盖的要求凸显， 源的配置更为合理，组织体系更为 审计工作转型升级的重要意义 让审计人员不再站在企业的对立 健全，审计的职能与作用得到全面 第一，供给侧改革对集团审计 面思考，而更注重审计协同、沟通、 发挥。 工作的高要求，促使审计理念发生 咨询等服务价值提升。通过各专 第四，供给侧改革促使集团审 重大转变。集团对内部审计的认识 项审计积极提出管理建议，化解 计构建科学合理的管理体系，提高 不再是有名无实的花瓶摆设，而是 对立矛盾，促进集团不断完善经 审计组织的效率。供给侧改革催生 斩断贪腐、降本增效、严控风险的 营管理，使审计成果成为其他监 审计工作管理机制的完善，并在新 利剑，“遵法履责、有责必究、以 督部门的重要参考依据，进一步 形势新业态下，实施审计信息化战 整促改”的审计意识和“创新服务、 提升审计的软实力。 略，搭建审计信息管理平台，实现 多向沟通、防范为主”的审计文化 第三，供给侧改革进一步优化 审计信息分析、管理的智能化，审 逐渐扎根企业。 了集团审计的资源配置。通过积极、 计成果利用的共享一体化，提高集 第二，供给侧改革为集团审 有效的供给侧改革，集团的内部审 团审计整体效能。 计重新考量自身的价值与角色定 计机构得到进一步扩展，内部审计 第五，供给侧改革为集团内部 位提供了途径。新常态下供给侧 力量得到进一步加强，内部审计资 审计人员提供了施展才华的舞台。 中国内部审计2017 7 7内文104p.indd 8 2017/7/14 上午6:43 论文精选 供给侧改革不仅要求审计人员积累 需要多部门联合组成专业团队，采 监事会、法律风控等监督部门未 丰富的工程建设、金融、能源等审 用多种方式与手段实施对项目的重 能有效形成合力，无法满足集团 计项目经验，还要求审计人员以 组工作，审计在其中仅作为工作的 审计全覆盖后大兵团集群作战的 创新的思维开展审计工作，以独 一个环节，定位于配合好主要业务 需要。 特视角为集团的风险防控提供有 部门开展项目的审计、评估工作。 2.实现审计过程全覆盖的质量 益的建议，无形中提升集团内部 但在实际业务中，企业对审计发挥 不高。集团内部审计仍以事后为主， 审计人员成长的空间，打开了内 的是配合还是主导的作用，常常定 事前、事中的审计占比不高。这种 部审计人员晋升为企业职业经理 位不清，经常以审计提出的意见为 审计模式已难以适应监督全覆盖的