内部审计和人力资源管理的结合探讨.pdfVIP

StudiesInstituteIll理研究院 当中，应 当以基本的社会保障作为前提，从而解除工作人员的后顾之忧 ，使 核制度作为人力资源管理 的重要举措 ，是充分调动每个员工的工作积极 其能够更加积极地投入到事业单位的工作过程当中，更好地实现 自身的价 性，改善其现有工作状态，从而实现更好为社会服务的重要举措，因此 值 ，以便为社会服务。 ～ 必须得到相关管理部门的高度重视，以便进一步推动可持续发展社会的 5．正确地处理好各 岗位人员之间的工资关系 建设。件喇 在事业单位 当中，不 同层级 的员工工资上存在一定 的差异 ，但是在同 级别的员工当中有效地实行绩效工资分配 ，需要对工资的差额进行实践的 参考文献 深入探索，从而确保工资分配不偏离层级 的实际，能搞得实现按劳分配。 [1]花秀丽 ．浅析基层政府人力资源管理存在的问题及对策 [J]．中外企业 通过上述分析 ，指导我们清楚地认识到 了在事业单位 当中，绩效考 家 ，2015(1) 内部审计和人力资源管理的结合探讨 王吉伟 卢涛 陈君 上海恒能企业发展集团公司 摘要：深刻变化的商业环境对企业的战略实施和管理模式提出了 略风险 。此外，63％的被调查公司表示会在财务职能 中包括正式的风险识 更高的要求。不少的企业开始着手从传统控靠I3导向型内部审计转向风 别和评估流程 ，而只有21％将相同的流程用于人力资源职能上 。以上的研 险管理导向型内部审计。另外，有些公司开始探索着实施战略型人力资 究分析说明了几点问题：a．风险导向型的内部审计模式已经开始在美国公 源管理模式。本文将不同模式下内部审计和人力资源管理组合分为监 司中进行了普及 ；b．但很多实施所谓的风险导向型的内部审计公司并没有 管一控制导向关系、监管一风险管理关系、战略一控制导向关系、战略一 对于战略风险审计予以重视 ；C．相比于在财务方面的丰富的风险评估和应 风险管理关系，分别探讨其利弊优劣。得出战略一风险管理关系是企 对措施，用亍人力资源方面的风险评估和应对措施相对较少。 业为应对快速变化的商业环境内审和人力资源管理最佳组合模式，其 不同于控制型内部审计模式，风险型内部审计职能应该能够帮助公司 也对企业决策层和管理层能力提 出了更高的要求。 的治理层实现价值增值 的过程。不断转型的内部审计不仅扮演了警察的角 关键词：战略型人力资源管理 内部审计 风险导向 色对企业的制度和政策的遵守进行评估，还扮演着公司内部商业咨询师的 角色。作为咨询师，内部审计人员将会运用自己的专业技能协助组织来实 在今天的商业世界中，每个企业和公司必须时刻保持警惕，寻求新的 现 目标 。 方法来获取压倒对手克敌制胜的法宝 。如今中国的企业开始越来越多面对 此外，风险型 内部审计将面对企业 内部不同的需求部门的不同的服 来自国内国外经济金融环境 的洗礼。国内通胀的压力、汇率变动的风险、国 务需求 。内部审计的咨询师的角色将会越来越多用于各种层级的部 门的需 际金融市场 的动荡和不稳定这一切 因素正在考验着每个市场参与者的竞 求 。由于其在风 险管理和财务方面的专业上的优势，内部审计可以帮助内 争力。因此建立竞争优势已显得 日益重要。要做到这一点，对于企业来说， 部客户在风险管理层面上提出建设性的建议，并协助内部客户将其在风险 跳 出原有的视角并着眼于那些以前并不被关注 的那些领域将是增强企业 上的举措与公司的目标进行统一。 竞争优势的非常好的选择 。内部审计和人力资源管理便可能是这样的两块 =、战略人力资源管理和监管型人力资源管理 “未开垦的处女地”。 在过去，管理职能主导了人事管理，主要包括那些和记录保存和维护 在企业 中，内部审计运用先天的专业优势服务和监督其他职能部门的 工作有关的事情 管理层会认为人