经济新常态下航空制造企业建立增值型内部审计模型的实践与思考.pdfVIP

论文精选 经济新常态下航空制造企业建立增值型内部审计模型 的实践与思考 ◆ 张彤 张海荣 [摘要]本文以审计就是生产力为切入点，基于航空制造企业管理现状，以审计项目为载体， 运用PDCA等精细化管理工具从审计计划、审前准备、现场审计、审计报告、后续审计五个环节 对内部审计工作进行优化创新，在经济新常态下建立增值型内部审计模型并实践，发挥审计主观 能动性与协同效应。同时，在大数据环境下，构建审计信息系统，对企业生产经营管理环节进行 流程再造，拉动基础管理水平提升，以实现审计增值。 [关键词] 内部审计增值 PDCA 增值型内部审计模型 大数据 审计信息 系统 一、研究意义 数据基础，为开创全新的内部审计 断提升，实现审计价值增值。 模型提供了更好的便利条件。 （一）经济新常态下内部审计 二、理论基础 转型的必然性 （二）审计转型的目的是为 内部审计虽然不参与企业生产 企业提供增值服务 （一）PDCA质量环 和销售活动，但也可以通过对保护 审计的增值作用，一是体现在 PDCA又叫质量环（戴明环）， 资产安全、减少经营风险、增加赢 围绕公司生产经营的薄弱环节开展 是管理学中的一个通用模型，是美 利机会、降低成本费用等方面提出 管理审计项目，为公司热点难点问 国质量管理专家休 哈特博士首先 建设性意见和建议，改善企业经营 题把脉诊断并提出切实可行的意见 提出、并由戴明博士采纳、宣传， 环境。在经济形势新常态下，企业 和建议，提高审计的效率和质量； 获得普及，它是全面质量管理所应 内部审计只有认识新常态，适应新 二是体现在审计成果的应用上，发 遵循的科学程序。全面质量管理活 常态，把握新常态下经济发展的客 现问题的同时督促整改；三是体现 动的全部过程，就是质量计划的制 观规律，准确把握审计工作的新定 在审计的服务协调作用上，通过深 订和组织实现的过程，这个过程就 位、新要求，才能推进内部审计业 入业务穿针引线，协调拉动公司基 是按照 PDCA 循环，不断运转。 务全面转型升级。 础管理提升。 PDCA即计划（Plan）、执行（Do）、 构建增值型内部审计是企业内 增值型内部审计就要创新审计 检查（Check）、效果（Action） 部审计发展的必然趋势，是企业做 理念，加强沟通与协作，应用精细 的第一个字母。PDCA 循环可以将 大做强的迫切要求。内部审计不应 化管理工具在审计项目开展的各个 企业管理过程的各项工作有机联系 把自己当作“局外人”，而是成为 环节进行改进和优化，提高审计效 起来，一轮未解决的问题放到下一 增值的一员，向管理层提供防范性 率和质量，同时以闭环理念抓好审 个PDCA循环，适用于一切循序渐 的审计产品和解决方案，为实现企 计整改，将审计问题整改当作对企 进的管理工作。 业的目标提供保障和咨询。经济新 业生产经营管理不善环节进行业务 PDCA 循环的主要特点是大环 常态下，互联网、云计算、大数据 再建设的重要一环，将审计成果迅 套小环、阶梯式向上。 PDCA 不 等新技术的发展为审计转型提供了 速转化为生产力，拉动基础管理不 断上升的循环，每循环一次，解决 中国内部审计2017 7 14 7内文104p.ind