XX集团财务预算管理制度(1).docVIP

 CY集团财务预算管理制度 CY集团 二零零一年十一月  目 录 第一章 总则 1 第二章 财务预算的管理体制和组织体系 1 第三章 财务预算期和编制工作期 2 第四章 财务预算的编制内容和编制方法 2 第五章 财务预算的编制程序 4 第六章 财务预算的审批程序 5 第七章 财务预算的控制和信息反馈 6 第八章 附则 6 附件一：预算流程图 7 附件二：预算表格 8 第一章 总则 为加强CY集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。 本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。 本规定适用于CY集团公司以及其控股子公司。 第二章 财务预算的管理体制和组织体系 第四条 集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 第五条 统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。 第六条 分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。 第七条 各事业部（子公司）要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司），由总部根据有关规定对该事业部（子