波士顿战略观点—卡尔·斯特恩.pdfVIP

目录 Content 编辑推荐 内容简介 《波士顿战略观点》对中国企业的影响 名人推荐 中国名企与波士顿 第1章 顾客：市场细分和价值创造(1) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(2) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(3) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(4) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(5) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(6) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(7) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(8) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(9) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(10) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(11) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(12) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(13) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(14) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(15) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(16) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(17) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(18) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(19) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(20) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(21) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(22) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(23) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(24) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(25) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(26) 第1章 顾客：市场细分和价值创造(27) 编辑推荐 走出一望无际的沙漠 一天，父亲带着三个儿子去沙漠猎杀骆驼。到了沙漠，父亲问第一 个儿子：“你看到了什么？”第一个儿子回答：“我看到了猎枪、骆驼、 还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头，又问第二个儿子：“你看到了什 么?”第二个儿子回答：“我看到了爸爸、哥哥、弟弟、猎枪、骆驼、还 有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头，于是又问第三个儿子：“你看到了 什么？”第三个儿子回答：“我只看到了骆驼。”父亲欣慰地点了点头。 企业如何克服眼中一望无际的沙漠，猎到你早已盯上的骆驼？ 骆驼是你的目标—— 目标是什么，目标是战略的第一步；战略是什 么，战略是实现目标的坚定信念、制胜方法和战斗蓝图。战略是企业经 营的航向，唯有它能保证你直达成功的未来。 研究战略的书有很多，但是这一本你不能不读。 ——这本书收录了企业战略学之父布鲁斯#8226;亨德森最经典的 思想，经验曲线、持续增长方程式、以时间为本的竞争、股东总值等理 论由此发源； ——价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销等等这些商界流行 的竞争手法，全部根源于此； —— 巨人集团就是应用书中介绍的“ 明星”“瘦狗”产品矩阵，创造 了“脑白金”的神话。 …… 这些思想帮助许多企业完成了看似不可能完成的任务，打开了无数 公司走向业界巅峰的大门。 无论你是踌躇满志，准备带领自己的企业迈向更美好的未来，还是 遇到发展的瓶颈，正苦苦思索解决的办法，翻开这本书，一定能得到不 凡的启示。 内容简介 本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究 成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部 电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论 的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家 和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。 《波士顿战略观点》对中国企业的影响 “在20世纪下半叶，很少有人能像这位波士顿咨询公司的创始人那 样，对国际企业界产生如此深远的影响。”这是布鲁斯#8226;亨德森先 生1992年7月20 日去世后， 《金融时报》对其思想遗产的描述。布鲁斯 对这句墓志铭一定深感满意：影响世界是布鲁斯先生毕生的追求。 布鲁斯#8226;亨德森于1963年创立了波士顿咨询公司，致力于改 变企业界思考竞争的方式。他运用的工具就是公司战略。尽管某些基本 的原则在军事上已得到了很好的发展，并广为接受。但令人惊讶的是当 1963年布鲁斯创立波士顿咨询公司时，这些原则在企业思维中还是一片 空白。为企业制定战略让布鲁斯在企业的神殿中赢得了一席之地，同时 也推动波士顿咨询公司从一个一人经营的公司发展