领导力(库泽斯).pdf

领导力领域第一权威著作 领导力 领导力 领领导导力力 詹姆斯·库泽斯 著 巴 里 · 波 斯 纳 领导力方面的书数不胜数，但被人们关注的时间都 不长。《领导力》却经久不衰，因为它建立在广泛调研 的基础上，非常实用。相信我，库泽斯和波斯纳的观点 非常可信。 　　　　　 ——汤姆·彼得斯 这是一部怎样的书 本书通过阐述领导的五种行为和十大使 命，帮助各级经理人一步步成为卓越领导者。 书中的案例全部基于事实；五种行为和十大 使命源自科学研究，并为大量真人真事所证 明。 我们提取书中的精华观点，以期读者可 以快速吸收并融会贯通于实际工作中。 第一部分 领导者做什么 第1章 卓越领导的5种行为 以身作则 以身作则 以以身身作作则则 共启愿景 共启愿景 共共启启愿愿景景 挑战现状 挑战现状 挑挑战战现现状状 使众人行 使众人行 使使众众人人行行 激励人心 激励人心 激激励励人人心心 卓越领导的10大使命 以身作则 以身作则 以以身身作作则则 ·明确自己的理念，找到自己的声音 ·使行动与共同的理念保持一致 共启愿景 共启愿景 共共启启愿愿景景 · 展望未来，想象令人激动的各种可能 · 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 挑战现状 挑战现状 挑挑战战现现状状 · 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 · 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 使众人行 使众人行 使使众众人人行行 · 通过强调共同目标和建立信任来促进合作 · 通过分享权利与自主权来增强他人的实力 激励人心 激励人心 激激励励人人心心 · 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 · 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 第一部分 领导者做什么 第2章 信誉是领导的基石 人们想从领导者身上看到什么 人们想从领导者身上看到什么 人人们们想想从从领领导导者者身身上上看看到到什什么么 · 真诚 · 有能力 · 有前瞻性 · 有激情 信誉是根本 信誉是根本 信信誉誉是是根根本本 第二部分 以身作则 第3章 找到自己的声音 明确自己的理念 明确自己的理念 明明确确自自己己的的理理念念 · 理念是指路明灯 · 理念是个人的底线 · 理念是行动指南 · 理念是授权 · 理念是动力 明确的个人理念可以使事情完全改观 明确的个人理念可以使事情完全改观 明明确确的的个个人人理理念念可可以以使使事事情情完完全全改改观观 探查内心 探查内心 探探查查内内心心 用自己的话表达自己的三个阶段：看外 用自己的话表达自己的三个阶段：看外 用用自自己己的的话话表表达达自自己己的的三三个个阶阶段段：：看看外外 面，向内看，迈步前进 面，向内看，迈步前进 面面，，向向内内看看，，迈迈步步前前进进 领导的第一个使命：明确自己的理念，找 领导的第一个使命：明确自己的理念，找 领领导导的的第第一一个个使使命命：：明明确确自自己己的的理理念念，，找找 到自己的声音 到自己的声音 到到自自己己的的声声音音 领导的第一个使命： 明确自己的理念，找到自己的声音 照照镜子 照照镜子 照照照照镜镜子子 自己给自己写一些赞扬的话 自己给自己写一些赞扬的话 自自己己给给自自己己写写一一些些赞赞扬扬的的话话 记住你所尊重的领导者所拥有的经验和教训 记住你所尊重的领导者所拥有的经验和教训 记记住住你你所所尊尊重重的的领领导导者者所所拥拥有有的的经经验验和和教教训训 写下你自己的信条 写下你自己的信条 写写下下你你自自己己的的信信条条 对话和评估 对话和评估 对对话话和和评评估估 收集能说明理念的故事 收集能说明理念的故事 收收集集能能说说明明理理念念的的故故事事 审查你的能力 审查你的能力 审审查查你你的的能能力力 给自己时间去思考 给自己时间去