联盟组合和战略转变的共同演化1引言.pdfVIP

联盟组合和战略转变的共同演化 1 引言 已有文献强调联盟组合对企业绩效的重要性，包括获取多样化信息收益 （Rowley et al., 2000 ），降低企业的竞争潜力(Baum et al., 2000) ，增加组合合法 性和组织声誉(Stuart et al., 1999)。然而，对于理解关系形成和网络改变十分重要 的联盟组合的前因研究显少被关注(Gulati, 2007; Ozcan and Eisenhardt, 2009)。更 重要地，网络嵌入性机制和战略行动的相互作用在以往研究中未被涉及。 一方面，对于关系形成和网络演化，社会网络理论对于嵌入性企业的关系形成和 网络演化提供了一个主要的解释(Gulati, 1995; Gulati and Gargiulo, 1999)。大量的研究 表明，因为企业间关系的嵌入性属性，企业更可能与之前的网络中有直接或间接联系 的企业会形成联系(e.g., Walker et al., 1997; Chung et al., 2000; Li and Rowley, 2002) 。另 一方面，战略选择的视角表明企业可以通过自身的战略行动积极主动地构建其网络 (Emirbayer and Goodwin, 1994; Ozcan and Eisenhardt, 2009)。尤其，一些最近关于远距 离关系形成的研究表明，新伙伴或者弱嵌入性的伙伴的友谊关系在某种程度上解释了 在伙伴选择中行为者的主体性的作用(e.g., Baum et al, 2005; Li et al.，2008; Rosenkopf and Padula, 2008; Ahuja et al.，2009)。 为了填补这一理论缺口，本文试图通过解释在联盟组合动态演化过程中主体性和 网络嵌入性的作用来探究联盟组合和战略行动之间的关系。更具体地，本文关注两个 相关的研究问题。首先，在一个企业的发展过程中，其战略行动和网络嵌入性是如何 共同影响其联盟组合形成的？其次，战略行动在联盟组合演化的不同阶段的不同作用？ 本文基于一个探索式案例研究，我们介绍了一个共同演化模型，从网络嵌入性和主体 性两个视角，来分析联盟组合和战略行动的相互作用机制。 本文结构如下按安排，在回顾相关文献后，我们提出研究方法，对一家中国领先 制药企业30 多年来如何构建和管理其联盟组合进行纵向案例分析。然后，我们讨论 网络嵌入性和行动者主体性在其共同演化过程中的相互机制，并提出研究命题。最后 一部分包括研究结论、理论贡献、研究局限和未来研究方向。 2 理论基础 2.1 联盟组合 联盟组合时指企业一系列直接关系的集合，例如焦点企业的个体中心联盟网络 (Das and Teng, 2000；Ozcan and Eisenhardt, 2009) 。之前的研究经常从联盟组合的结构 维度和关系维度对其进行分析(Gulati 1999; Rowley et al., 2000; Hoffmann, 2007; Fieldstad et al., 2012)。本研究中，我们从联盟组合的关系维度出发，将联盟组合分为 强关系组合和弱关系组合。根据Capaldo （2007 ）提出的强弱关系的测量，关系强度 可以通过时间维度、资源维度和社会维度来定义，具体通过关系的持续时间、合作频 率、以及焦点企业与其伙伴的合作强度来衡量。 强关系，其特点为亲密性、周期性和信任关系，被视为有价值的竞争工具，可以 促进交易的合作规范，促进细节信息的传递转移，鼓励焦点企业与其伙伴见的互惠和 共同解决问题的协议(Burt, 1992; Uzzi, 1997; Ahuja and Lampert, 2001)。而且，由于强 关系的可靠性，强关系有助于减少环境不确定性、促进企业的稳定发展(Geletkanycz and Hambrick, 1997; Gulati and Westphal, 1999)。然而，由强关系构成的过度稳定的网 络可以阻碍新的机会的探索，因此，可能会阻碍网络的扩张(Burt, 1992; Uzzi, 1997; Ahuja and Lampert, 2001) 。尤其是在剧烈的环境变化下，强联盟组合可能会有致命的 影响，会引起网络锁定。如Uzzi(1997)发现的，网络嵌入性作为交易的逻辑存在正向 作用，但是嵌入性的悖论也会不利于经济绩效。 正如Grannovetter(1973)所说，