公司国际化战略简析.pdfVIP

第2014年第9期 商 业 经 济 No．9，2014 (总第453期) SHANGYEJINGJI TotalNo．453 文【章编号】 1009—6043(2014)09—0037-02 公司国际化战略简析 孙建锋 (余姚永信会计师事务所， 浙江 余姚 315400) 摘【 要】 国际化战略是我国企业在 国际市场 中占据一席之地的法宝。华为公司拥有全球领先的科技水准，并以 研发中心为发动机，进行产品差异化和本土化战略 ，其公司国家化战略发展现状 良好。由华为公司国家化战略的SWOT 分析可知，其战略发展是优势和劣势同在 ，威胁与机遇并存。华为公司应全面推进全球化战略 ，加强技术合作与交流，加 强产品多样化的国际化 ，并以满足客户需求为宗旨，大力发展合作共赢模式，从而有效调整和优化公司国际化战略 ，促 进其进一步发展 。 关【键词】华为公司；国际化战略；产品差异化；SWOT分析 【中图分类号】F830 文【献标识码】 B 一 、 前言 (-)1~2研发中心为发动机 华为公司于 1999年在印度设立研发中心，是其国际 华为公司 1987年创立于深圳，起初主要是从事面向 化战略的重要一步。利用国外先进的科技提升自身科技 酒店和企业的PBX技术的研发工作，1992年开始研发并 水平、利用国外优秀的人才增强科研队伍的科研能力，并 推出农村数字交换解决方案，1997年推出无线GSM解决 利用这 “一步棋”的经验逐步在世界经济活跃地带安插据 方案 ，1998年开始拓展国内市场 ，1999年在印度设立研 点，以科研据点为中心辐射带动产品研发、生产、物流、销 发中心，国际化战略进入起步阶段 ，2000—2009年国际研 售等环节的整体化、服务链条的完整性，从而扩大市场占 发 中心不断建立 ，国际化战略进入快速发展期 ，2009年至 有率和影响范围。这种 由点到面、由面到带的区域发展模 今为巩固阶段。截至 目前，华为公司在德国、瑞典、美国、 式、拓展策略为公司打开市场起到了很大的助推作用，是 印度、俄罗斯 、日本 、加拿大、土耳其 、中国等地设立了 16 市场拓展的发动机。 个研究所 ，进行产品与解决方案的研究开发人员约 70000 (三)产品差异化战略 名(占公司总人数 45％)；申请 中国专利44168件，外国专 产品差异化能够增强文化融合、能够更加方便的获 利 申请累计 18791件，国际PCT专利 申请累计 14555件； 取信息，这些优势使得企业更加愿意针对不同的市场采 持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球 100多个首 用不同的产品来满足客户需求，提升企业的出口绩效。华 都城市，覆盖九大金融中心。智能手机业务获得历史I生突破， 为公司从