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经营管理 关于加强国有企业基层党建工作的思考 胡晓东 (中国石化集团胜利石油管理局胜南社区人力资源(组织)部 山东东营 257000) 随着国内外形势的变化 ，国有企业进入到全方位深化改 不同而接受你的高价；二是各类资源不可能因为你是国有企 革的新阶段，这必然在观念和实际工作中为企业党建工作带 业，要帮助你降低成本费用而接受你的低价。如果将一个企 来新的的挑战。国有企业党建工作必须认清新形势、应对新 业看成一台战车 ，那么这台战车能否又好又快地运行，首先得 课题 ，明确新思路、提高新水平，在 “三合”即融合、结合、聚合 研究其组织架构及其资源配置是否合理高效。国有企业的党 上做文章、下功夫，推动企业科学发展和谐发展。 员这部分重要的人力资源本身也是企业员工，在这个企业中 1．在思想观念上要明确国有企业的职责 都处于一定的位置，具有一定的分工职责。但从党组织的角 改革开放3O多年来，国企改革从最初的扩大企业经营 自 度看，这部分人应该按组织的要求去进行组织和管理 ，使其更 主权、所有权和经营权分离 ，到企业制度创新和组织创新，再 好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用 ，以体现党的先进 到以国有资产管理体制改革推动国企改革发展 ，就其整个路 性。长期以来，党组织这个政治组织与国有企业这个经济组 径的选择历程来看，就是不断推动国有企业同市场经济相容 ， 织如何融合的问题，在理论上看，这是有矛盾的。一方面要设 使其成为市场竞争主体的过程。由此可见，国有企业也是一 立企业党组织，就必须配置党务工作者和开展党建工作 ，都得 个经济组织，它同社会主义市场经济中的其他竞争主体一样 ， 付出一定的代价，另一方面市场并不承认你为配置这些人员 理应把 “科学发展、做大做强”当做自己的职责，这也是所有企 和开展这些工作所付出的代价 ，包括人力、物力、财力和时间、 业的职责。这就要求国有企业必须 回归企业创造价值的本质 空间等方面所发生的成本费用。 属性，遵循市场法则和办企业的客观规律 ，在资源约束条件下 为了解决好这一矛盾，国有企业在长期改革发展的过程 讲求投入产出，追求运营效率和经济效益，以创造最大价值回 中，不断探索和实践 ，尽最大努力去解决 “两张皮”的问题 ，形 报消费者、投资者、劳动者和社会。如果说国有企业要讲政 成了 “一岗双责、交叉任职”的组织管理模式和资源配置方式 ， 治 ，这就是它最大的政治、最硬的道理 ，其他的道理都应该服 有效地提高了组织及其资源配置的效率问题。 从这个道理。 3．在分工协作上要注意结合 国有企业在激烈的市场竞争中，如果不能优胜 ，就违背了 长期以来，一些人们把国有企业党建工作看成是 “虚功”， 党和人民办国有企业的初衷，更不能体现国有企业党建工作 所谓行政工作才是 “实功”?笔者认为，一方面是因为这些人 的作用和意义 ，也不能体现党的先进性。基层党建工作和其 主观上把所谓行政领导与党组织领导绝缘分开，甚至是争论 他一切工作都必须突出 “科学发展、做大做强”这个国有企业 “中心”、“核心”，没有把国有企业领导体制看成是统一领导、 的职责。做好国有企业党建工作的目的，是要充分发挥党建 分工协作的体制，没有把 科“学发展、做大做强”看成是共同的 工作 “推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用，而不 职责；另一方面是没有科学理清哪些事情是党建必须的工作 ， 是相反。 哪些属于办任何企业不管是 “虚功”还是 “实功”都必须做的工 作为国有企业的经营管理者包括党务工作者 ，都要以履 作。其实许多所谓的 “虚功”，从短期来看 ，也许觉得是 “虚 行 自己的职责为前提 ，把握办企业的基本规律 ，在工作理念上 功”，但从长期来看是必须抓好的工作 ，根本问题是不好评价， 努力实现从 围绕、贴紧向融入、进入转变，在工作手段上努力