创新管理 励精图治——记大同煤矿集团地煤公司马口煤矿矿长高建党.pdfVIP

ONOFM INE ddkg2008ka@sna．COrn (矿区世纪风 1 创新管理 励精图治 记大同煤矿集团地煤公司马 口煤矿矿长高建党 口祁永 日 2012年8月，48岁的高建党调任大同煤矿集团地煤公司马口煤矿矿长。上任不到一年，马 r 口煤矿的井下标；隹化建设、 “双基”建设便突飞猛进，安全生产管理水平大幅度提升。公司 0 ’ 。一I 领导来马 口煤矿调研时笑赞：高建党走到哪，就能把务实的风气和执著的干劲带到那。领导 ． ， ‘ 的认可，是他不断进取的动力。从事煤炭行业24年来，他养成了勤奋、严谨、务实的工作作 I 蕾 l 1 风 ，曾获得2011年度大同市精神文明建设优秀工作者和2012年山西省煤炭科技专家等荣誉。 j簟 以身作则勤俭节约，持续发扬矿工精神 建党矿长 (中)在马 口煤 高建党生长在农村，大学毕业后一直从事煤矿井下生产工作，了解职工群众的生活 ，以至 ‘ 参加安全质量标；隹化现场 于从矿-T-N矿长，他一直牢固树立过 “紧 日子”的思想，反对浪费，始终保持着勤俭节约的 习惯。 “成 由勤俭败 由奢。小家如此，企业亦是如此。”他经常以此要求 自己和下属。在工 作中，他经常是夜班跟班下井，白天继续工作。有人关心道 ： “你都这么大岁数了，这样干 太辛苦 ，身体吃不消。”可他却说 ： “干煤矿 ，就是挣辛苦钱。人辛苦了，安全才有保障， 标准化才能提升，我们才能踏实。” 强势管理凝心聚力。以人为本安全和谐 煤矿生产，安全为天。随着采掘工作面不断向西延伸，周边小窑的瓦斯、水害，加之现有 资源枯竭、地质构造复杂等因素 ，制约着马口煤矿的安全发展。为实现 “双零”目标 ，高建 党和班子成员严格安全红线管理 ，突出安全责任落实，坚持在抓基础、建制度、强执行上下 工夫，完善六大安全避险系统，在煤炭市场下行、企业资金紧张的情况下，2013年投入安全 资金132894万元，进一步夯实了矿井的安全基础。高建党提出，发现问题就是水平，解决问 题就是能力，回避问题就是失职 ，坚持强势管理、精细管理 ，加强领导干部带班下井及区队 干部跟班上岗制度的落实，带头实施 “三同时”井下手拉手交接班制度。截至2014年6月底， 矿井已连续安全生产2900天，创建矿以来最好成绩，被大同煤矿集团评为2013年度安全生产 模范矿井，树立了企业的良好形象。 比学赶超创新发展。标准化建设扬帆远航 在标准化建设上 ，高建党提出 “干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”的管理理念，组织各区 队、职能部室管理人员，分别赴国投塔山、大同煤矿集团地煤公司青磁窑矿、大同煤矿集团 忻州窑矿等标准化建设先进单位学习，积极学习借鉴兄弟单位的好经验 ，筛选出83项适合本 矿的标；隹化项 目，应用到井下生产实践当中，并适时提出了 “标准设计、标准施工、标；隹验 收、标准考核”及 “人人有标准、事事有标准”的标准化建设理念。高建党坚持 自主创新带 动 “双基”及标准化建设，全年完成创新项 目11项，马口煤矿被地煤公司列为 “双基”建设 三个样