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国有企业人力资源开发的现实问题及对策 何晓晨 摘 要：自1978年改革开放以来，国有企业对人力资源的探索和研究不断深入 ，并在开发方面取得了傲人的成绩。但同时，国有企业 在人力资源的开发过程中依然存在很多问题，应该采取多种积极措施来应对各种不利现象。 关键词：国有企业；人力资源；问题；对策 在国有企业的运营过程中，人力资源的开发具有非常重要的作用。 对的人群多数是公司的管理层，大多数公司的职工不能得到培训的机 它为企业提供了源源不断的人才，优化了国有企业的人员结构，大大的 会。这两种层面的反差造成了很多不 良影响，例如：大多数员工生产效 提高了企业的市场竞争力。但同时，我国国有企业在开发人力资源过程 率低下，没有掌握新技术的要求，技能较弱等。这些问题都大大影响了 中存在很多问题，当务之急就是解决这些问题构建科学的人力资源开发 企业的经营与发展 。 体系。 二、我国国有企业人力资源开发的对策 一 、 国有企业在人力资源开发中存在的问题 (一)国有企业应加大对人力资源开发的资金投入 ，形成合理的人 (一) 国有企业人力资源开发思想不够先进 ，职能不完善 力资源开发系统。 1、当前，大部分国有企业将精力集 中放在了资金、生产等方面， 科学技术是第一生产力，为了赶上科学技术的发展，国有企业职工 而忽略了人力资源开发的重要性。没有足够重视员工这方面的额因素， 必须不断学习新兴技术和知识来适应企业的发展需要。然而培训就是一 而且缺乏鼓励员工的意识，从而并不能很好的额激励员工的生产积极 个非常有效的方法。它既能提高国有企业的人力资本的不断增值同时提 性，也不利于充分培养和发挥员工的素质。第一 ，国有企业收到传统观 高了企业职员的创新意识和道德素质。只有加大对人力资源管理的投资 念的影响，“投资于人”的观念较为薄弱，企业经营者没有意识到提高 力度才能为企业的发展注入新的活力。 劳动者综合素养的重要性。很少有企业把人作为一种潜藏的资源，不愿 (二)国有企业应建立完善的激励机制 意对人的发展进行投资来寻求更长远的利益。第二，国有企业 “重物轻 国有企业的发展是个长期而充满挑战的过程，它需要每个职员的努 人”的思想严重，国有企业没有认识人的重要性，没有将人作为企业经 力协助。因而建立一个完善的激励机制是非常有必要的。国有企业激励 营活动的核心地位，从而不会发挥人的积极作用。第三，国民企业对人 水平越高，员工的行为表现越为积极。我国不少国有企业员工的生产劳 力资源的职能范围认识不够清晰。大多数国民企业认为人力资源管理不 动力率较为低下，很大程度上归因为体制严重压制 了职工的生产积极 是公司经营者的事情而是人力资源部的工作，很容易导致国民企业人力 性。因而，国有企业应努力建立一个合理的激励机制，不断激发员工的 资源管理工作不能受到应有的重视，只能由权力较小的人力资源管理部 工作积极性，促进员工创造更多生产价值。 门进行小范围调整。 l、国有企业应该确立一个以经济利益为核心的激励机制。当今人 2、当前，我国很多国有企业没有扭转传统的经济体制下的管人制 力资源管理中，能够激励员工积极性最有效的手段就是物质，很多国企 度，没有制定能够与企业发展战略相匹配的人员管理系统。 中人才的流失多数是因为职员为了追求更好的工资待遇。 (二) 国有企业人力资源开发投资过少，培训体系较为落后 2、国有企业应该转变传统的观念，加大对职工的培训力度，重视 1、国有企业对人力资源这方面投资较少，由于培训费用较高，大 培养职工的创新精神和道德素养。系统的员工培训能够满足职工自身发 部分国有企业选择停止对人力资源的投资，少数有能力的国有企业选择 展的需要，同时加大了员工对企业的忠诚程度。第二，国有企业应该尝 放弃职工的教育培训。因此由于没有科学合理的人力资源培训，我国国 试了解员工的自身需求和职业发展规划，重视职员对职业生涯的设计。 有企业