大力培育新型农机服务主体推进社会化服务机制再创新——宁波成立全省首家股份制农机作业服务公司.pdfVIP

笥综合口论匕述】 定实力的农机大户，公司拥有的农机具以大中型高性 计算)，比原来服务能力增加 30％以上。从 5月底成 能机械为主，农机现代化水平更高，服务能力更强。 立到 “双夏”前 ，已开展作业服务 1040多hm，产值 (5)服务规模化。农机作业服务公司通过整合农 150万元左右，“双夏”期间开展机耕 、机收、机插作 机资源 ，提高作业效率 ，能充分发挥农机的作用，增 业服务各 133-3hm ，今年耕 、种 、收作业服务面积可 加农机作业面积，达到服务规模化 。 达 2333．3hm 以上 ，农机作业服务收入 300万元以 上 ，利润70万元左右 。随着今后作业服务范围的不 2凸显优势，实现农机社会化服务能力最大化 断扩大 ，服务面积将迅速增加，具有较好的 自我发 农机作业服务公司的成立 ，使农机社会化服务 展 、壮大能力 。 具有更加明显的优势。 3落实措施，推进农机社会化服务机制再创新 (1)农机利用率进一步提高。农机作业服务公司 能有效整合农机合作社的农机具资源，根据农机作 农机社会化服务组织机制创新是一项长期工 业市场需求 ，进行统一管理 、统一调度 ，科学合理安 作 ，要以组建农机作业服务公司为抓手 ，进一步落实 排作业机具 ，提升农机使用效率 。克服了以往农机 培育新型农机服务组织的各项政策措施。 合作社社员大多以自我服务为主 ，即利用 自有农机 (1)制订 《关于发展农机作业服务公司的实施意 在所流转承包的农 田内进行机械作业往往会 出现部 见》。对新成立农机作业服务公司进行政策扶持，帮 分机械作业量 “吃不饱”的现象，实现了农机作业服 助落实税收和金融扶持等政策 ，鼓励各类农机社会 务从松散型向紧密型的跨越。此外，由市场化运作 化服务组织积极组建农机作业服务公司，提升宁波 的特性决定，有了经济利益的驱使，农机作业服务公 市农机社会化服务组织的整体水平。下半年在余姚、 司将不断拓展作业服务市场 ，进一步提升农业机械 奉化等地再创建 2家农机装备水平高、作业服务规 使用效率 。 模达 2000hm 左右的作业服务公司。 (2)农机社会化服务能力进一步提升。农机作业 (2)进一步完善作业服务公司经营管理制度。引 服务公司提供菜单式、全程式等一系列农机社会化 导公司按照现代企业经营的理念，建立起 “股权清 服务，经营服务范围迅速扩大。鄞州与时农机作业 晰、权责明确 、管理科学 、诚信高效”的运行机制 ，增 公司成立后 ，不仅周边农户可以放心地把农活交给 加公共积累，着力培育 自身造血功能，向管理要效 农机作业服务公司，公司的农机化服务范围还能拓 益，解决好服务标准、服务规范和诚信经营等现代企 展到整个鄞州区和周边县 (市)区，促进农村劳动力 业管理关键问题 ，让市场充分认同和接纳这种模式 ， 转移到农村非农产业和城镇二 、三产业 ，为实现农业 不断扩大经营规模 ，增强其社会化服务能力和发展 生产领域 “机器换人”发挥积极作用。 后劲 。 (3)农机社会化经营服务效益进一步增加 。公司 (3)不断优化农机社会化服务组织机制创新环 将过去以农机具入股的松散型合作社改造为以资金