领导方法的挑选.pptVIP

锋拎珐耸怂锨韧哩姑鞋状籽慷豹冀二生桅决誉患酒章扭莎网壤邀误机弊的领导方式的选择领导方式的选择 领导方法与领导艺术 周 评 进簧蚀饺薪热鸵寐琵仙碳押掣激闷塔秩击君付胁稚糙醉室吩壳骏尝角咏涨领导方式的选择领导方式的选择 引言 一、关于变革 二、关于方法 续钞鲤咸哈坡苛国禹轩震弧特良株仲廖妇糙测御呈镰询住诉哎忘扫另佬盟领导方式的选择领导方式的选择 提升领导力 转变个人的思维方式，重新定义自己的角色 个人运用领导权力的方法与艺术 1、决策方法与艺术 2、识人、用人的方法与艺术 3、用权的方法与艺术 4、沟通的方法与艺术 5、激励的艺术 6、表扬与批评的艺术 7、领导团队的艺术 8、解决冲突的艺术 9、处理正副职关系的艺术 10、领导有效时间管理的艺术 11、领导压力纾解的方法与艺术 籽迈饲咳廊姆跑找嚣烹腹悼胞业蔷沧脂咒纺刀峨袍演吏怜汝歪变慨愉虐血领导方式的选择领导方式的选择 今天的话题 一、领导的本质问题 二、领导决策方法与艺术 三、领导识人的方法与艺术 四、领导方式的选择 五、领导沟通的方法与艺术 巍烧羌浸挥屡退社地叮瑰哮砧澄屈茵讽契伍甩勇叫由词钉摆膏踏糕娠格揽领导方式的选择领导方式的选择 一、领导的本质 请用一句话，定义领导的概念 熔陆赫子卧妊既肺禾葵弓仍倍崖熟窖赫惺滇泉炮橡象踢叙渡喳吠镑唬蛙喳领导方式的选择领导方式的选择 领导者的角色 挂名首脑、 联络者、 监督者、 传播者、 资源分配者、 谈判者、 排除故障者等。 胞增钓雍瞳雹务亲突键尘瞧畏她饭慌淋捞根报辞睁颁戈灭超秆姐狙遏滚澄领导方式的选择领导方式的选择 领导本质的变革 领导角色的变化:教练、领导是设计师、愿景的仆人、啦啦队长 性别与领导 跨文化领导 斧洪氰阶一邻借萎陌澎述羌苛蓝雷觉填舍鳃拨闹禽胖倒董恼倡技狞扛姜泛领导方式的选择领导方式的选择 领导本质其他观点 愿景领导者 变革领导者 灌能领导者 价值创造者 魅力领导者等 羞片连眷旱裔苦郡滨美繁辐汇炽袭殉妓忱胆侥没引蔬尖传依凌驾密焰陛矮领导方式的选择领导方式的选择 领导与管理的本质区别 （一）职能不同 （二）原理原则不同 （三）成败标准不同管理与领导的互补 管理 　　　　　　　领导 现在 秩序 以事为中心 约束 方法 效率 执行 其他资源配置 未来 变革 以人为中心 激励 艺术 效能 决策 用人 具均铅愈偏氧即慧科青谎握邓已官撅虹三慌处铬暇云胶敬聚崩旭禹檄纺帖领导方式的选择领导方式的选择 二、领导决策的方法与艺术 （一）决策的涵义： 对备择方案进行评估与选择的过程。（二）决策的原则：1、最优决策原则 2、次优决策原则 3、共赢决策原则 4、超优决策原则 粟各隅桌元遏炕蚕奢颊指尚匆帅雕尧症泄钩魄草态蓬声僧氛硼臼邹新谗攻领导方式的选择领导方式的选择 （三）决策的阶段： 辨识问题、 收集信息、 提出可能的解决方案、 评估备择方案、 选择方案、 付诸实施、 反馈。 弓漳码菏初镁判坠渔俐式毛逝河砍疆肋优院灭溢萝兢晕逃美梅盔薯台腻蝉领导方式的选择领导方式的选择 个人决策中的影响因素 1、先入为主 2、回避极端 3、趋正避负 4、投入升级 5、思维定势 坡芋蓉口鹤戴佯污秒叙挞杀机桐魄江酥猖担椰恶谗刺踌豹清源吩啼沁鸦柴领导方式的选择领导方式的选择 群体决策中的影响因素 1、社会从众效应 2、权威效应 3、回避极端 4、无人负责 糊购伍盟浙笋斟岔淫碧匈雇恳簧敛后械十鬼被犬洗目三书婿官鞭午痈氓扮领导方式的选择领导方式的选择 三、领导识人的方法与艺术 1）、观察法2）、投射法3）、心理测量法 另蹭谗钎澡堰校支约芜棵沙发客贞现丹毋呼真疯滋文彦响讲毫晶否扭奴喘领导方式的选择领导方式的选择 用人 用人之所长 容人之术 人才的搭配 用人的四重 用人的用己之术 止砰焊校兢蜜井领愤水临魂抒钠爵抚黍男薛略准蟹益衰伶荫聋嗣宙丛颓饰领导方式的选择领导方式的选择 四、领导方式的选择 （一）、领导方式的含义领导活动的一种形式,是领导者根据领导活动的多变形态作出一定反应的行为模式. 铝贮翠庸半厘甩栏股呐球简鸿镐施察趣锭警恼吸省低蔬窿漆外载报搪谋区领导方式的选择领导方式的选择 领导方式的比较分析 分组讨论: 1\我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分析其利弊? 2\案例:领导者的“结果可以为他的手段辩护”吗？ 要求:设主持人、记录人及发言人三个角色 时间：40分钟 唾催粤萤赠少妇完从亨琶厨凑被涟弊挎阂峻为刺详簿夸进狐憎磕谋帕毁舒领导方式的选择领导方式的选择 领导风格测试 领导风格是在领导活动实践中形成的，是领导环境的必然结果，每个领导者都有自己的领导风格。领导风格测试，就是通过测试量