加强矿山成本管理 实现可持续发展.pdfVIP

Serial No．507 现 代 矿 业 总第507期 July．2011 M0DERN MINING 2011年7月第7期 加强矿山成本管理 实现可持续发展 范荣芝 (马钢(集团)控股有限公司姑山矿业公司) 摘 要 冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长，矿山生产工序多，生产成本居高不下；矿 山承担社会责任大，税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例，阐述了加强成本管理、实现降本 增效的一些看法：遵循成本管理原则，建立健全成本控制体系；开展班组核算，夯实成本核算的基 础；拓展成本管理领域，走精细化管理道路；降本增效，提升矿山企业竞争力。 关键词 矿山 成本 管理 冶金矿山企业由于集采矿、选矿和机械加工、修 递、汇总和整理。数据的收集和记录必须正常、准 理等为一体，生产工艺复杂、加工工序分散，这是矿 确、齐全，需要有科学合理的收集方法和记录方式， 山生产经营粗放管理的直接根源。随着矿山的技术 符合监督程序的需要；数据的传递要有正确路线且 进步和现代企业制度的逐步建立与完善，矿山的经 迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规 营者对生产成本提出了越来越高的要求。因此，必 定。 须对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，引 2 加强班组经济核算，夯实成本核算基础 入全新的成本价值理念，改变传统的成本会计扮演 班组是生产活动的最基层单位，产品的生产消 的“事后诸葛亮”的角色，突破传统的核算式成本管 耗大部分在班组中发生，班组对费用的节约和浪费 理模式，实现矿山可持续发展。 直接影响企业成本的降低与升高，对保证企业的经 1 建立、健全成本控制体系 济效益有着决定性的意义。通过班组经济核算，可 为了调动全体职工对成本控制的积极性，企业 以实现全员经济核算，企业职工不仅只是各项劳动、 必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口 物质的直接耗用者，也是管理者。他们可以对自己 职能管理部门(如财务、生产、技术、销售、物资、设 的投入、产出有一个较明确的了解。加强班组成本 备等)成本控制方面的权限与责任，建立健全成本 管理可从以下三方面人手。 控制的责任制度。因此，企业要将成本计划所规定 2．1 搞好班组经济核算 的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐 充分发动群众，认真做好思想工作。各车间和 级落实到各个车间、班组和各个职能科室，实行分级 工段负责人对班组经济核算负有领导责任，必须认 归口控制。既要完成其他部门分配下达本部门的各 真做好宣传教育工作，使广大职工群众充分认识到 项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并 班组经济核算的重要意义和作用，只有每一位职工 进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位 都关心、支持班组经济核算工作，做到事事有人管， 和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负 人人有专责，才能搞好这项工作。业务上加强技术 责的成本控制体系。一切费用预算在开支以前都要 指导，提高班组经济核算的质量。各车间、单位的成 经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来计划上 本员、统计员、材料员负责本车间、单位班级经济核 规定了的，也要经过申请和批准。这样做，有利于一 算的具体指导。利用开办学习班等形式使职工了解 切费用在将要发生前再