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第 2 章
策略性的
作业方式
Chapter Two
2
2
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致胜策略
44
虽然我从事软件设计已达 2 0年,但我写技术文件或
文章时,从不使用文字处理器,听起来很意外
吧?我仍然用最传统的纸和笔做最初的草稿,然后再输入
计算机去编辑。
我肯定自己没有计算机恐惧症,而且我很清楚用纸笔
绝对比不上计算机方便,但我仍然这么做。
很久以前我就发现,当我使用文字处理器时,每写完
一句我就忍不住用编辑功能东修西改的,最后一天下来写
不了多少东西。由于在文字处理器上编修文字远比撰写文
字简单,我常常沉溺其中不可自拔,太分心在编修上,忘
了写作内容才是本旨。反正早晚得修饰嘛,现在编修并没
有什么不对,只是我拖延了自己的工作效率。
有一天我终于领悟到,原来我一直在破坏自己写的作
品,我必须寻找提高写作效率的方法,我试着在用文字处
理器时专心写作,不去使用编修功能,却没有什么成效。
我需要的是撰写比编修容易的东西,那只有纸和笔了,于
是我不再使用文字处理器来写作,我只用它来编修那些已
用纸笔写好的几页文稿。
我的新方法解决了我在写作时分心编修的恶习,因为
它让我只管写作。
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策略性的作业方式
45
从这里我们可以看出,在程序上的一点小小改变,可
以造成非常不同的结果。以前我写五段的时间,现在我可
以写出五页,这样的进步是因为我成了一位有经验的作家
吗?还是因为我的工作时间加长了吗?都不是。我的生产
效率提高,是因为我了解到我使用的工具有个缺点,而我
找出了另一种比较有效率的方式。
当您读完本章后,您会看到更多小改变大收获的实例。
一旦您掌握了这个概念,把它应用在项目上,您可以大声
说自己确实是在聪明地工作,而不是辛苦地工作 ( w o r k i n g
smart, not working hard),并且您的工作能够事半功倍,再
也不用熬夜加班,也能如期完成项目。
浓淡合适的咖啡
在咖啡店里常常遇到的难题是记住哪位客人喝什么咖
啡:有些人要喝无咖啡因的,有些人要喝一般的咖啡。于
是有些咖啡店经理不惜花大笔金钱送员工去接受超强记忆
术 (Kevin Trudeau’s Mega Memory) 的训练,在那里他们训
练学员如何把看似无关的事物作视觉联想:把客人点的咖
啡和他的衣着、领带等联想在一起,比方说点蓝山咖啡的
这位小姐正好有个特征是戴蓝框眼镜。而大部分的经理会
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致胜策略
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用更简单的方法解决问题,比方说规定某种咖啡要用某种
特征的杯子,这样服务生只要一看到杯子,就知道这位客
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