电力企业人力资源管理探索与研究.pdfVIP

经营管理 ●I 电力企业人力资源管理探索与研究 王爱莉 (国网宜都市供 电公司 湖北 宜昌 宜都 443000) [摘 要]随着经济社会的发展，一种比资本更为重要的企业生产要素随之诞生——人力资源 。现如今，人力资源已经超越了企业资本，成为企业发展过程中 的第一生产要素。电力企业是我国社会主义事业中的重要组成部分，其规模 比较庞大，吸纳了我国众多的人力资源。人力资源管理工作的好与坏，直接影响着电力 企业的工作质量。因此，可以说人力资源管理工作是电力企业所有工作中的重中之重。针对当前我国电力企业人力资源管理工作中所存在的一些问题，提出加强电 力企业人力资源管理工作、完善企业人力资源结构的相关建议，为我国电力企业的可持续发展作贡献 。 [关键词]电力企业 人力资源管理 问题 中图分类号：TM73 文献标识码：B 文章编号：1009—914X(2014)34—0123—01 前言：人力资源是企业各项资源 中最宝贵、最重要的资源，是企业发展的 展的空间。 “第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。人力资 (6)人才1诺备不足 源管理与建设是提升企业核心竞争力的前提，也是体现以人为本，推动科学发 在电力体制革的新形势下，为了提高经济效益，增强企业竞争力，电力企业 展的关键。如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提 需要引进大量的管理人才和技术人才。但 由于受现行管理机制和招聘机制的束 高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，从而调动员工积极性 ，提升发展内 缚，电力企业存在不 同程度地高端复合型人才流失，高素质高技术员补充不足 驱力 ，是我们做好人力资源配置工作亟待解决的问题。随着我国改革开放的 等问题 。 不断发展 ，国家的经济建设结构也在不断适应调整中，电力企业作为传统的国 三 电力企业人力资源管理改进方法和措施 ： 有工业企业，在现代化经济发展 中，有着其重要的价值及独特的意义，人力资源 (1)改善管理模式，更新管理理念。在电力企业的人力资源管理工作中，应 的不断进步与完善是现代化企业的重要内容，在 电力企业改制中具有关键作 该要强调 “人力资源管理与企业的发展战略相结合”这一问题。因此 ，电力企业 用。 人力资源管理从业者，要时刻注意保持管理理念与企业的发展理念相一致。首 一 人力资源管理的概念与作用： 先 ，电力企业要加强对人力资源管理工作的重视程度，要时刻铭记人力资源管 1、人力资源管理的概念： 理工作是企业所有工作的重中之重。其次，要改善人力资源管理模式，更新管理 人力资源管理是在经济学的指导下提出的管理概念，是指 “企业根据 自己 理念，发展 “以人为本”的人性化管理模式 的发展目标，有计划地对企业人员进行合理地配置、培训和组织，使人力与物力 (2)建立公开、平等、竞争的高效用人机制。管理机制是创新管理手段和方 保持最佳 比例，能够充分发挥企业员工的主观能动性，实现人尽其才，并能够使 法的重要前提 ，人力资源管理部门应根据企业发展规划、员工队伍现状、人员流 战略目标得以实现。”人力资源管理的具体活动主要包括员工的招募与选拔，组 动趋势等进行人力需求及供应预测，合理调整员工结构与数量。对一些关键岗 织与培训、绩效管理、流动管理以及员工的健康保障等。2l世纪的市场化、信息 位实行严格的公开、平等、竞争用人机制，摒弃国有企业长期以来形成的上级任 化把人力资源管理推向了更为重要的位置之上，是现