更新理念走多元化发展之路——专访云南物流产业集团董事长、党委书记周少方.pdfVIP

f谈 - INTERVIEW 访谈 更新理念 走多元化发展之路 专访云南物流产业集团董事长、党委书记周少方 文 ／本刊记者 李冰漪 摄影 ／王峥 云南物流产业集团是云南省内唯一的国有大型综合性商贸物流企业集团和全省现代物流龙 头骨干企业，位列中国西部百强物流企业首位，云南省百强企业第 16位。位于西南边陲的云南物 流产业集团是如何取得这些骄人业绩的?不久前在本刊举办的2014中国储运发展高峰论坛上。记 者采访了云南物流产业集团董事长、党委书记周少方，请他向读者做一介绍。 筚路蓝缕，艰难创业 作 为云南省唯一的国有大型综合 新一届领导班子 ，通过对企业深入调 那时集 团百事待兴 ，新一届领 导 性商贸物流企业 ，云南物流产业 集团 研和省外先进物流企业 的考察后 ，决 班子非常清醒地 认识到 ，更新观念 、走 的创业历程非比寻常 。周少方说 ，云南 定首先抓经营理念的转变和确定战略 创新发展之路才是首要 问题 。几经研 物流产业 集团的前身云南物 资集 团 ， 发展的定位 ，并向云南省委 、省政府递 究 ，领导班 子提 出了 “三三四一”，即 是 由云南省物资局成建制转制 的老 国 交了 《加快发展云南现代物流产业 的 “三个调整 ”——调整发展思路 、调 整 有流通企业。当时面对市场竞争 ，传统 建议》报告 。此举在省级有关部 门和部 经营结构 、调 整业务形态 ；“三个 创新 ” 物资企业 的市场份 额不断被挤 占，经 分州市引起 了巨大反响 ，随后集 团向 — — 创新体制 、创新机 制 、创新 管理 ； 营业务逐年萎缩 ，市场 占有率大 幅下 云南省政府上报 了更名组建云南物流 “四个再造”——观念再造 、体制再造 、 降 ，亏损逐年加大 ，最多时企业银 行债 产业集团的请示。2006年 1月，依托原 业态再造 、队伍再造 ；“实现一个 目标 ” 务 、应收账款等不 良债务达 6亿多元 ； 云南物资集团并整合云南部分国有物 — — 把集 团打造 成 云南省 具有 影 响 深层次矛盾不断显现 ，企业没有 发展 流资源 组建成立了云南物流产业集团 力、带动力 、控制力的现代物流产业骨 战略 ，方向不清 ，目标不明 ，处于 “收摊 有限公 司。物产集 团的组建是集 团发 干龙头企业。 子 、守摊 子”的局 面 ，干部 员工看不 到 展史上 的一次重大转折 ，标志着集团 发展的战略 目标确定 了，如 何实 希望 ，企业面临生与死的抉择。 走出传统体制的窠 臼，步入 了新 的发 施才是关键 。面对老国企囿于体 制和 周少方说 ，2005年 7月我 和集 团 展道路 。 机制的束缚 ，思想观念落后 、人才匮 中国储运网 Http：／w／ww．chinachuyuncom 29 访谈 1It＼，IEV＼ 乏 、 史包袱扣C重 的 状 ，亟需打破束 罔绕发展战略 目标 ，集 刑【领 导班子 纯 ， 新理念 为此 ．20()6年集 』{动 牢q三把握 “发展”是第 一要务这个根本 ， _r 、l义化 没 r程 ． J求通过观念 灾 “物流 ”这一发腱核心 ．以此统领集 I，l勺 新实现 、Il，的 {lf造 。往介、I，『义化 … I二下的思想和行动 集 总结提炼 建 没III，口J】确 “十 · ”期 ，基小建 ¨{符合 、l【，发展 的核心价值观 、企 、，：起符 合企、I，【发展战眦各．反 央l『集…特 使命 、企业 神 、经莆方针 ，把做强做人 色的