推进公司变革（下）.pdfVIP

雾 毒 【智库】 推进公司变革(下) 文／Josep Isern and Carol ine Pung 编译／陈长江 ‘接上期 领导者必须确定需要调祭的父键角色， 一个大的创意而兴奋 须 ：idff,j 茎 笺 确定需要调整的关键角 所仃毯 l二推动改革。 父 要的是， 表一通演说 ， 所有的 色，以支持改革目标。 他们需要达成 以，如何改变r1我以 人都会全力参与。 此外 他们还必须挑选 适应这科l变 对消极的力量 领导者更喜欢通过正式的系统运作和操作流程使员工 法的 泄气效应”，即会丧失一鼓作气的惯性和勇气。 参与到改革的工作当中：而另外一些领导者则倾向于 可以想象一下，从空中乌瞰一队轮船在大海中航 采取单一的、出乎意料的行动，例如指定一名 ”创意 行，如果不用双筒望远镜观测这些船只疾驶时激起的 冠军 或者突然解雇一名改革的 ”绊脚石”。这两种 浪花，在空中观察的人完全感觉不到这些船只在前 方法都是必不可少的。 行。现在再想象有几只快艇在它们中间快速穿行，画 这些实用的活力 催化剂”包括哪些方面呢7我 面马上就会变得极具动感起来。 们已经讨论了两种释放活力的重要方式：一个精心设 改革也是如此。一小组高冲击力、快节奏运行的 计、雄心勃勃的改革目标以及一个使人们能够参与其 任务要比一大组运行节奏缓慢的任务更具活力，因此 中的、明确清晰的改革体系架构。但我们还注意到， 也更具可持续性。 如果领导者积极地推动变革的步伐，以具体的方式使 变革深入人心，使改革具有个人化色彩，以及确保企 将变革融入日常工作 业充分利用能够提升个人和组织能力的机会，就可以 虽然管理者都很清楚现场得分的重要性，但随着 使公司进发出积极的活力。我们的研究表明，企业采 改革的继续推进，也存在着某种风险，即这种头脑风 用这些 催化剂”越多，取得的效果就越好。 暴试验虽然令人印象深刻，但最终并没有真正改变什 么。所有的步骤似乎都是试验性的，没有任何实实在 管理改革节奏 在的结果。欢迎别人质疑的领导者可能显得优柔寡断 有些领导者认为，不可能使整个公司都以一种统 而缺乏主观意志。 一 的快节奏进行变革。因此他们以一种不紧不慢的节 变革应该具有很高的可视性。比如新的车间或新 奏安排大量的并行任务。然而他们没有考虑到这种方 的办公室布局或一种打造品牌的新方案等。采取这些 ● ● 彝 步骤表示企业对改革的承诺，并且尽早采取这些步 从事铁路、机车、货车、港口和输送管线的运营，它 骤，这样就可以消除”改革的努力只是些没完没了的 也是非洲最大的运输和物流集团。Transnet对于能量 准备工作”的感觉。此外，这种方法还可以将 这次 《活力)再熟悉不过，毕竟，它的