管理认知与动态环境下企业竞争优势万和集团案例研究.pdfVIP

● 管理认知与动态环境下企业竞争优势● 万和集团案例研究木 。尚航标黄培伦 摘要本文基于有限理性思想，探讨动态环境下， 机制，可以包括以下三个子问题：(1)基于有限理性思 高层管理者管理认知在企业获取并保持其竞争优势中的 想对管理认知的理论探讨；(2)管理认知为何与如何影 作用，建立包括环境变化、管理认知、战略行为、组织 响着企业的战略行为，进而影响企业在动态环境下竞争 能力演化与企业绩效关系的研究框架。利用访谈、内部 优势的获取与保持；(3)管理认知为何与如何影响着企 文本、外部文献等多重数据建立质性研究资料库；在质 业组织能力演化，进而影响企业在动态环境下竞争优势 性资料基础上构建案例企业环境、认知、战略行为与组 的获取与保持。 织能力的因果图；利用因果图，通过案例分析考察万和 研究问题涉及情境性和动态性’：(1)企业的发展和 集团在动态环境下的管理认知、战略行为和组织能力。 竞争优势的获取是动态的，171涉及为适应环境特征的变 以此验证所提出的研究命题并得出结论：动态环境下， 化，企业“为什么”和“怎么样”进行战略行为的调整 高层管理者是有限理性的，其管理认知对企业战略行为 和组织能力的演化，不宜采用某时间点的数据来分析； 与组织能力演化有直接和关键性的影响。随后，论文延 (2)管理认知的形成与发展具有情景性，受到环境特征 申探讨了制度因素作用于企业战略决策的途径和动态能 的影响，【81需要从企业自身出发，结合当时所处的环境 力研究中高层管理者的作用。 特征和企业特征来研究管理认知及其作用的问题。对此， 关键词动态环境；管理认知；战略行为；组织能力； 必须清楚地解释：第一，企业所处环境发生怎样的变化； 企业竞争优势 第二，在环境变化的情况下，企业和环境的动态互动关 木本文受国家自然科学基金项目重，最项目资助系，适用案例研究的方法进行研究。【91 参照案例研究的一般原则、步骤和方法【9】所做的 动态环境下企业如何获取并保持竞争优势?现有理 工作：(1)在确定具体研究问题的基础上，通过已有文 献基础上的初步理论分析提出研究理论框架；(2)利用 论强调企业的战略行为m21和企业独特资源与能力[3-5] 的重要作用。然而，有学者认为动态环境下，应突出企 访谈、内部文本、外部文献等多重数据构建研究质性资 业高层管理者对企业获取并保持竞争优势的作用，以放 料库；(3)在质性资料库基础上构建案例企业环境、认知、 松产业结构观和资源基础观的经济学假设，特别是“理 战略行为与组织能力的因果图；(4)利用因果图验证研 究命题，提炼研究发现。 性决策”的假设。Hamel和Prahalad【6】曾指出，研究不 确定性、复杂性管理问题时，需要特别关注管理者的认 知等因素。这就要求学者在研究动态环境下企业竞争优 一、研究框架 势问题时，需要明确高层管理者是有限理性的这一前提， 1．有限理性与高层管理者管理认知 研究高层管理者管理认知对动态环境下企业竞争优势 动态环境与相对静态环境相比，凸显高层管理者的 的影响。 有限理性。静态环境下，变化是线性和可以预测的。[SAO| 以有限理性思想为基础，探讨动态环境下高层管理 行业结构相对静态，【81高层管理者极易获得完全信息。 者的“管理认知”对企业竞争优势的获取与保持的影响 但动态环境下，这些前提假设均难成立。由于变化的速 70 南开管理悴亍e 2010年13卷．第3期第70—79页 万方数据 —鳖_瞄函函蔷函翻-幽豳幽‘凿蕾酗■豳■远幽国画■麓函螨■曲瞄■警蔷幽幽曲幽幽甾■删-瞄盛涵函幽国画画■■皤蹦豳幽盛函翻豳叠i函嵴豳函函妇函