国际化视角下不同生命周期阶段民营企业外生型技术成长模式选择.pdfVIP

《经济问题探索》2008年第11期 国际化视角下不同生命周期阶段的民营企业 外生型技术成长模式选择水 冯正强，梁映 (中南大学，长沙410083) 摘要：根据爱迪思的企业生命周期理论，并结合我国民营企业的现实情况，我国民营企业的生命周期 可划分初创期、成长期、成熟期、衰退期。基于企业生命周期的外生型技术成长模式选择模型给出了处于不 同生命周期阶段的企业，根据其资金和能力的不同可以选择的外生型技术成长模式。初创期，企业可优先考 虑技术引进，较强的企业可选择合资；成长期，企业可选择技术引进和合资。较强的企业可考虑共同研发， 而具备核心能力的企业更可考虑跨国并购；成熟期，企业可选择共同研发，较强的企业可考虑跨国并购；衰 退期，资金和能力尚强的企业可选择合资，较弱的企业可考虑技术引进。 关键词：企业生命周期；能力理论；技术成长模式；选择模型 一、引言 模式选择，以期对民营企业的健康发展和持续成长有 改革开放二十多年来，民营企业发展迅速，尤其 所帮助。 ‘是制造企业，近些年来对国民经济的贡献率也越来越 二、我国民营企业的生命周期及特征分析 大，但是很多民营企业的生命周期却十分短暂。根据 美国著名管理学家伊查克·爱迪思博士在其所著 陈放和池向东的研究，中国民营企业的寿命只有3— 的《企业生命周期》一书中把企业生命周期分为三 4年，短命现象是一种常态。 个阶段九个时期：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、 我国民营企业大多数是以一个产品起家，经历一 学步期；再生与成熟阶段，包括青春期、盛年期、稳 段为时不长但速度极快的膨胀发展阶段之后，由于技 定期；老化阶段。包括贵族期、官僚化早期、官僚期 术创新能力弱，产品升级或更新换代没有跟上，往往 (含死亡)…。 以一个产品独撑企业。随着产品寿命的终止，企业生 根据企业生命周期理论，结合我国民营企业生命 命周期也随之终结。由此可见，技术成长是民营企业 发展周期的企业规模(员工数量、营业额、有形资 发展的重要条件。只有随着技术水平的不断提高，民 产)、企业发展后劲(资金状况、产品市场前景、管 营企业才能持续稳步地发展。然而，由于技术开发的 理实力)和企业无形资产(品牌、商誉、技术专利) 资金和能力有限，并且技术创新门槛越来越高，民营 的现实情况，我国民营企业的生命周期可划分为四个 企业完全依靠自身开发和创新已不现实，随着市场压 阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。 力的增大，越来越多的企业纷纷采取外生型技术成长 (一)初创期民营企业的特征 方式来加快企业的技术成长速度，以获得先动优势和 初创期的民营企业大都是中小型企业，规模较 RD能力，从而力求在市场上获得持续的竞争优势。 小，资产数量不多；产品结构单一但市场前景较好； 民营企业在其生命周期的不同阶段有着鲜明的特 管理方面由于人数不多，企业家高度集权；经营回报 点与状态，这决定了民营企业在生命周期的不同阶段 率较高但风险也较大，一旦决策出现失误，很容易使 应选择不同的技术成长模式。本文试图从生命周期的 企业夭折。 角度来研究国际化视角下民营企业的外生型技术成长 (二)成长期民营企业的特征 作者筒介：冯正强(1964年一)，男．汉，湖南湘潭人．中南大学商学院副教授，博士研究生，研究方向为贸易经济、经济数 学方法与模型等。梁呋(1977年一)，女．汉．湖南长沙人，中南大学商学院硕士研究生。研究方向为国际贸易。 ·基金项目：湖南省软科学重点项目“国际化视角下民营制造企业外生型技术成长模式及其支持体系研究”(2007ZK2006) 117 万方数据 成长期的民营企业由于初创期的积累而开始高速 企业在管理上基本摆脱了原有的家族式管理，由现代 发展，企业规模扩张加快，资金积累充足；同时， 化的经营管理模式所取代，决策的制定更加科学。 “家族式管理”、“企业家高度集权”的弊端逐步暴