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领导科学 第一章概述 第一节 领导的演变 一、原始自然式领导的产生 1、原始社会组织的三种形式： 氏族、族胞、部落 2、 议事会是基本的领导体制 3、通过自然组织和依靠习俗调整 二、家长制 1、凭借地位、权力和经验从事领导管理。 2、适合小规模组织和群体。 三、硬专家式 1、所有权与经营权分离，出现职业经理人 2、硬专家-生产技术高超、具有专业知识的人。 四、软专家式 1、软专家是精通管理知识的管理人才。 2、真正意义的领导诞生。 五、专家集团式 1、专家集团---以软专家为主体，涵盖硬专家组成的管理集团。 2、出现了集体领导 3、出现了参谋机构。 六、集中与分散相结合的多级领导体制 1、单一集权领导不适应形势，需要扩大分散领导的权力。 2、事业部制：集中领导、分散管理 3、标志着领导从管理中全面分离。 七、新观点： 、指挥－－被追随 2、太阳效应－－月亮效应 3、量子型的领导 第二节 领导的含义和本质 一、“领导”的含义 领导是指在社会组织或群体中，领导者通过影响其下属行为达成组织目标或群体目标的过程。 1、领导是组织或群体成员之间的关系 （1）领导关系是主体之间的关系 （2）领导是成员之间的关系 被追随者 下属 （3）组织与群体 2、领导通过影响下属的行为实现 （1）领导是一种不平衡关系 （2）影响通过权力实现 3、领导是引领其他成员实现组织或群体目标的行为 （1）领导存在的前提：组织或成员具有明确方向的需要。 （2）在引领方向的意义上，领导职责与管理职责区分开来。 二、领导与统治、管理的区别 1、领导与统治的区别 （1）领导组织内具有共同利益群体的成员之间的关系，领导者是组织成员；统治是不同利益的社会组织和群体的关系，统治者是不同利益主体的关系，统治者与被统治者存在根本利益冲突。 （2）领导方式是理性说服、情感感化、以身作则以及物质精神激励；统治主要方式是强制。 2、领导和管理的区别 领导着眼于全局、战略和长远，侧重于谋划和决断； 管理则着眼于局部、策略和眼前，侧重于执行与落实。 （1）承担的任务上，管理者解决问题，领导者提出问题并致力于完成组织使命。 （2）对待目标的态度上，管理者源自需要，以不带个人情感的态度对待目标；领导者以个性化和积极态度看待目标。 （3）工作方法上，管理者将工作视为授权过程；领导之致力于长期战略问题； （4）与他人的关系上，管理者乐于与他人合作；领导者以更直觉和更富于情感的方式与人交往。 （5）自我意识方面： 管理者视自己为秩序的卫道士；领导者是为获得某种秩序而斗争。 三、领导的不同形式 1、正式领导与非正式领导 2、微观领导与宏观领导 3、自我领导与超级领导 三、领导能否对组织绩效产生实际作用 1、否定 （1）领导缺乏影响力的经验论据 （2）外部因素和组织结构因素对领导作用的限制。 （3）人们想象的领导的作用是归因的结果。 2、赞成 （1）对否定数据的重新解释 （2）对领导效果的经验验证 （3）在解释领导效果时应区分不同层次 第二章 领导者 第一节 领导者的特质 一、领导者特质的研究角度和方法： 1、领导特质研究角度的历史变化 （1）伟人特质研究 （2）领导者特质研究 （3）与有效领导相关的领导特质研究 (4）对变革时代领导者特质的研究 2、领导者特质的研究方法 (1)对领导者特质的经验分析 (2)领导特征的人口统计学分析 二、领导者特质的六个方面： 1、生理特征和背景： 身高； 精力和体力； 所受教育； 资历。 2、智力 （1）认知能力； （2）创造性 （3）对人和情景的洞察力 （4）远见 （5）对经验的开放性 （6）专业知识 3、情感和情绪 （1）勇气 （2）自信心 （3）稳定的情绪 （4）乐观和鼓舞人心 （5）对挫折的高承受力 （6）热情和热心 （7）敏感与体谅 4、驱动力 （1）主动性 （2）成就欲和雄心 （3）坚韧性 （4）支配欲、权力动机和领导欲望 5、价值和道德 （1）诚实、可信与正直 （2）职业道德感 （3）价值观 6、领导技能 三、个性类型对领导的影响 1、性别差异 （1）生理性别 （2）个性性别 （3）性别差异对领导风格的影响 2、内控型与外控型 3、自我监控倾向 4、A型性格与B型性格 A型性格特征： （1）时间紧迫感 （2）竞争性 （3）多重行为 （4）敌意 5、权谋倾向 6.个性的5大维度 激情度； 可靠性； 可亲近； 调节； 追求新异。 第二节 权力与领导者、被领导者 一、领导权力的来源 1、权力的概念 一个人影响别人的能力。 （1）法约尔的观点：职位权力和个人权力 （2）韦伯的观点：法理权力、传统权力和魅力权力 （3）弗伦奇和雷文的观点：3种职位权力、2种个人权力 2、