张松然：京麦敏捷转型之旅.pdfVIP

京麦敏捷转型之旅 —— 让我们一起做正确的事 @张松然 京东 POP 京麦团队 SCM 个人简介 • 张松然 • JD 京麦 Scrum Master • 6年 IT 行业经验，2011年开始实践 Scrum和敏捷。2014年获得 Scrum Kanban ScrumBan 认证。 • 负责京麦卖家工作台的平台化建设 与京麦团队的敏捷转型。 • Email: zhangsongran@ • Blog: 介绍 京麦团队从2014年初在敏捷教练的指导下进行敏捷转型，至 今团队已经进化为部门内的标杆，产品也上升到了部门战略级。 早期产品及团队介绍 • 产品：京麦工作台 • 针对京东商家使用的店铺运营管理平台，只支持 PC 端。 • 在团队的早期，只有3~6个研发，1个PM 做一个 “鸡肋” 的产品。 鸡肋产品和团队 • 为什么说是鸡肋 ？ • 产品边缘化 • 客户不满意 • 技术负债高 • 团队动荡。 • —— 高管希望停止开发释放资源 ！！！ 死亡行军的蜕变 • 旁听成功敏捷团队的重要工坊 • 知道差距 • 态度 能力 • 邀请导师 • 行动 从流程入手 积极性 沟通 变革 灵活性 适应 团队培训 需求工作坊 内部分享 坐在一起促进协作 结对编程 Scrum 活动——计划会议 站立会议 站会更新看板 扑克牌评估 Scrum 活动——看板 v1 v2 v3 v4 Scrum 活动—— Review Retro Review Retro 团队拆分——SOS • 团队大了 ！ • 问题反馈慢了，沟通漏斗变大了！ • 站立会议、计划会议、Review Retro 如何开展？ • 团队的目标和愿景不一致！！！ 必要的工程实践 灰度发布 极限反馈 Mock 单元测试 Suit 业务模块测试 自动打包部署 京麦敏捷之旅 • 京麦的先驱者 —— 团队首次 Sprint 庆祝合影 • 京麦团队敏捷视频 • /boke/page/o/0/m/o0155axsi5m.html 京麦团队的影响力 • 京麦团队带动了京东 POP 的敏捷的全面转型。 谢谢！ Thank you! 北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座6层 6F Building A, North-Star Century Center, 8 Beich