基于汽车制造企业内部知识共享的人力资源管理对策研究.pdfVIP

总第79 期 南京广播电视大学学报 2015年第2期 Sum No.79 Journal…of…Nanjing…Radio……TV…University No.2.2015 基于汽车制造企业内部知识共享的人力资源管理对策 沈　际 （安徽广播电视大学滁州分校，安徽 滁州 239000） 【摘 要】知识作为组织独有的重要资源，对其进行管理和共享能够提高组织的竞争力。汽车制造企业 是技术和知识密集的经济实体，知识是其最重要的资本，知识是否有效利用是该类企业生存发展的重要支 撑力量。文章以滁州长丰扬子（猎豹）汽车制造有限公司为例，对其内部知识共享的障碍因素进行分析并 提出相应的人力资源管理对策。 【关键词】人力资源管理　知识共享　技术型知识 【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1009-1459（2015）02-0087-03 知识作为组织独有的重要资源，对其进行管 在和其他员工分享知识的时候，也会加深对该知 理和共享能够提高组织的竞争力。国外有学者研 识的领悟；而其他同事会结合自身遇到的问题提 究表明，组织如果没有实现知识共享，或者知识 出质疑，伴随着问题的解决共享知识的双方必然 共享的程度不够，组织知识就会渐渐流失。所谓 对该知识有更深入的理解，甚至创新。 知识共享，就是将个体的知识表达出来成为集体 其次，有些知识产生于特定的情景，例如汽 的知识，从而达到“1＋1＞2”的效果。汽车制 车制造企业的某些知识，必然与其所在企业的组 造企业是技术和知识密集型的经济实体，知识是 织结构、企业文化息息相关，特别是专业领域的 其最重要的资本，知识的有效利用和汽车制造企 核心知识极具个体依附性、难以规范化、对实践 业的创新能力是该类企业生存发展的重要支撑力 高度依赖性的特点，因此难以模仿，久而久之会 量。组织中知识利用效率的高低取决于知识共享 成为该企业的核心竞争力。 程度，组织的知识共享水平决定着组织的可持续 第三，随着人们消费水平的提高，对汽车的 发展。目前滁州汽车制造企业已成为促进滁州经 需求也大大增加，对于汽车制造企业来说，进行 济增长的重要力量之一，企业中良好的沟通氛围， 任何一项生产经营活动都要运用到知识资源，如 较好的知识共享机制使员工和其所在的组织得到 在汽车生产过程中，必须重复了解目标顾客的需 共同提高。 求，这就需要研发、生产部门的人员必须和战略、 一、知识共享对于汽车制造企业的意义 营销等部门的人员共享知识。面对竞争激烈的汽 知识作为一种独特的资源，不但不会随着其 车制造行业，若员工的知识只局限于自己较狭窄 不断使用而损耗，反而会在重复使用的过程中持 的范围，其个体知识不仅不能满足其自身需求， 续增值。 还会使员工本身的知识流失。对于个体来说，知 首先个体在运用知识的过程中，会结合自身 识、经验和智慧都是有限的，仅仅依靠自己是无 遇到的实际情况，不断改进和更新知识，使其越 法完成团队工作的。但若是站在组织的角度来看， 来越丰富。例如，一名汽车制造企业的工程师， 组织中的知识就是相对无限的，人们通过交流、 【收稿日期】2015-03-10 沈际,女，讲师，安徽广播电视大