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·基于矩阵式项目管理的整车研发会议协调机制· 文章编号：1002-4581 （2015 ）02-0001-04 基于矩阵式项目管理的整车研发会议协调机制 刘 杰 Liu Jie （北京汽车研究总院有限公司，北京 101300 ） 摘 要：矩阵式项目管理对于整车研发项目的协调发挥着重要的作用。项目会议的协调机制是项目管理的重要方 面，各个层次的会议在项目协调过程中承担着相应的问题协调职责，对于会议不能解决的问题通过上升机制反馈到更高 一级的会议进行协调，对于上一级会议的决议下一级会议要跟踪落实。通过会议协调机制保证项目相关信息的有效传输 和项目任务的按时完成。 关键词：项目管理；整车研发；会议；协调机制 中图分类号：F270.7:U46 文献标志码：A DOI ：10.14175/j.issn.1002-4581.2015.02.001 北 处，如项目组成员既需要向项目经理汇报又需要 0 引 言 向部门领导汇报，接受双重管理，容易出现信息 京 沟通不畅等问题。尽管如此，整车研发项目矩阵 在整车研发过程中进行项目化管理是目前大 式管理方式仍是目前众多车企主要采用的管理模 汽 多数汽车企业采用的通用化管理方法。一般项目 式，其在项目进展过程中更能发挥出协调项目部 管理的组织结构形式有 3 种：职能式、项目式和 门和专业部门的作用。整车研发工作在横向、纵 车 矩阵式。矩阵式的项目管理模式综合了职能式和 向的协调过程中体现出了矩阵式管理的协调、协 项目式的特点，能有效地适应多部门、多任务的 作优势，保证项目按照时间、质量和成本要求完 复杂系统工程。但矩阵式的项目管理也有不足之 成任务，如图1 所示。 图 1 矩阵式项目管理结构 Development Team ，产品开发团队）会议、项目 1 会议机制 SMT （System Management Team，车辆系统管理 团队）会议、项目PMT （Project Management Team， 整车研发项目协调机制的一个重要内容就是 项目管理团队）会议、项目 EPC （Engineering 项目的会议组织协调工作，如项目 PDT （Product Project Committee ，工程评审委员会）会议、项目 《北京汽车》2015.No.2 · 1 · ·基于矩阵式项目管理的整车研发会议协调机制· PST （Project Steering Team，项目评审指导小组） 议协调专业模块方面的重大问题。PMT 会议是由 会议、项目专题会议和高层专题会议等，如图 2