巨人的底气：IBM再变身.pdfVIP

oovverer SSttooryry 封面故事封面故事 CC 人的底气：IBM再变身 IT 时代周刊》记者/ 张 里 刘 媛 发自北京尧广州冤 者按 计算浪潮惊涛拍岸，大数据色彩斑斓，IT世界，已不只是PC+服 务器的旧模样。 亚马逊发明的基础设施即服务（IaaS ）倍受赞叹，Google的 计算 引擎（Compute Engine ）一石激起千层浪，甚至不太知名的Rackspace 公司也在以开源云服务OpenStack大放异彩……以Google 、亚马逊和 Salesforce为代表的互联网新贵，正在占据竞争舞台的中心。 与此同时，IBM在这场新游戏中却变得寡言少语，“高大上”的光辉 似乎在逐渐黯淡。去“IOE”，大规模裁员，大订单被夺……IBM一系列 “衰运”，让“巨人迟暮”论调甚嚣尘上。 面对新一轮技术革命带来的大变局，在被唱衰的杂音中，蓝色巨人 将如何寻回自我？ 续9个季度营收下滑、公司市值大蒸发、上 生的转型经历，塑造了她这一代 IBM人。 万人的全球性大裁员、优势行业的订单被 马克·吐温说，“历史不会重演，但确实押韵。” 抢走，出售低利润的x86服务器资产…… 22年之后，IBM又踩了一下历史的韵脚，而此时在 以这样的方式成为新闻焦点，对IBM来说已经 IBM掌舵的人，正是罗睿兰。 是久违了。1922年，IBM亏损80亿美元，陷入史无前 经历过那段历史的罗睿兰，面对资本市场和 例的困境，董事会作出分拆IBM 的决定。虽然还没 舆论的质疑和暗讽，表现出了十足的底气。最近， 有互联网，但相关报道也是沸沸扬扬。其中最具代 她连续接受《纽约时报》、CNBC等多家媒体专访， 表性的当属《财富》杂志，它用一个大大的封面报 核心意思就四句话：我们知道问题在哪里，我们正 道，把IBM描绘成垂死挣扎的恐龙。而此前八年，正 在转型，我们找到了方向，我们一定能成功。 是这家杂志把IBM评为“全球最受尊敬企业”第一名。 这就是IBM 的底气。在两年多来的一系列谈 那一次《财富》没猜对。后来发生的事情，是大 话中，罗睿兰反复表达出这样的意思：IBM不惧怕 型企业成功转型的一个最成功的案例，郭士纳也 变化，IBM欢迎未来，IBM有能力通过转型把握未 因此在商业史上留名。但是，那一段日子给那一代 来。这种自信，是因为IBM有本事转，有条件转，更 IBM员工留下的印象，却是难以磨灭的。 重要的是有明确的方向。 罗睿兰(Virginia C. Rometty)就是经历过那段日 实际上，IBM 目前所经历的震荡也并非这家 子的一个IBM人。罗睿兰1981年以系统工程师身份加 公司自身管理体制出了什么大的问题，而是行业 入IBM，且正在她职业上 的关键阶段。这段起死回 巨擘面对市场的突发性变革必然出现的“不适应”。 over Story 封面故事 C 这一点与22年前的情况截然不同。一个很明显 IBM转型的关键就在于是否有正确的方向、路 论坛”上所做的三大战略阐述：第一，借助数 的事实是，当互联网科技加速席卷整个IT产业 线，是否能够“重新思考IBM的未来市场运作， 据协助行业和专业转型，开辟新市场；第二， 的时候，几乎所有“传统”IT巨头都出了状况。 以展现这家公司在新技术时代的企业价值” 面向云计算，重塑企业IT基础架构；第三，通 相比之下，经历过20年前大转型的IBM ，企业 （IBM首席技术官、下一代技术平台总经理丹 过移动社交构建互动参与体系，通过自身实践 运行机制仍然稳健精密，转型的能力、经验和 尼尔·萨伯阿（Daniel Sabbah ）语）。 成为互动参与体系的榜样。 资源，都远非当年所能相比。另一方面，虽然资 20 14年3月10 日，罗睿兰在为投资者准备