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32 铁路大型养路机械论文集 措资金用于培训工作，用于国家各项政策，改 差距，出来后理论与实际脱节，不能很快应用 善站段的培训条件，积极组织各种类型的培 于生产实际。对此，“铁路大型养路机械培训 训。 ，+ 中心”应进一步发挥职能作用，开展多种形式 (4)针对各机械化段的状况，应该有重 的系统培训、中高级专业培训以及学历教育 点、有计划、有目的地培养部分技术全面、专 来解决。调查表明，培训中心举办的各种专 业精通的高级人才，包括技术人员、管理人 项技术培训：能局部缓解工学矛盾，每次各单 员、操作人员、维修人员，以解决各单位的急 位只要抽出一至几名员工参加培训，对生产 需，避免目前使用中拼设备、维修成本极高的 的冲突相对较小；能解决各单位培堋能力不 状况，同时也解决各单位内部培训师资力量 足的问题，各站段无论从师资力量、业务水 缺乏的问题，让他们来带动和培养更多的人。 平、组织能力、培训设施、培训资料上都与培 行业学历送培的形式很受职工的欢迎，已有 训中心存在很大的距离；可以进行系统全面 部分学员毕业回到工作岗位。今后，要不断 的培训，而不是只停留在应急式的培训上，有 总结经验，加大“大型养路机械”专业课程的 利于培训的长期有效性，有利于提高员工的 设置，让他们学以致用，回到工作岗位后切实 素质和进一步学习的能力；培训回去的人写 发挥出应有的作用。 ．～ 报告及在后续工作岗位上的表现，感觉培训 (5)在我们多年的培训经历中，感觉到很 有实效，所以每次培训派出的都是骨干人员； 多从业人员的基本素质较差，许多人理论知 培训中心管理严格、规范，考勤、考试成绩、学 识面狭窄，掌握的知识也不深，电气、液压、机 1’员表现、培训班总结一应俱全反馈到各参培 械、制动系统的原理图看不懂，专业培训效果 单位；培训中心精心茵造“大机人的家”的管 甚微。这种现象不仅对许多新转人机械化段 理文化成为各单位职工都向往的地方，愿意 的职工，部分新毕业的大中专生也存在这种 到培训中心来参加培训。 状况。所以，建议各段应该强化基础培训，提 +… 总之，职工队伍的现状与大型养路机械 高从业人员的基本素质。一个人达到一定的 事业发展的速度不相适应，这只是前进过程 素质，千什么工作都能很快人手，并能干好。 中遇到的一个阶段性的问题，只要各级领导 所以，应该抛弃急功近利的思想，把提高人员 提高认识，采取各种积极的措施，加大职工培 素质当成一项长期的基础工程来抓。t 训的力度，这个问题就一定能够解决。但同 “ (6)各机械化段虽然有心狠抓职工的培 时也应该清楚地认识到，大型养路机械职工 训工作，但由于受各种因素的制约，往往力不 队伍的培训工作是一项长期的、持久的工作， 从心。与地方大专院校合作，开展职工培训 应该常抓不懈。 工作，普遍感到在专业的结合上存在一定的 浅谈大型养路机械的可持续发展 北京铁路局北京机械段李立新 -． y 摘 要：实现大型养路机械的可持续发展，是一个关系到设备、投资、管理、运用、人员、机制等 诸多方面比较复杂的系统工程。本文结合当