产品项目管理组织结构图20110803.ppt

客户经理1 客户经理2 客户经理N 客户1 销售部 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目经理 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目经理 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目经理 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目经理 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目经理 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE) 项目经理 项目监控 新产品项目管理矩阵结构 公司 客户2 客户3 客户4 客户5 客户6 Process Engineer1 Quality Engineer1 Project Leader1 项目1 项目2 。。。 项目1 项目2 。。。 Process Engineer2 Quality Engineer2 Project Leader2 项目1 项目2 。。。 Process Engineer3 Quality Engineer3 Project Leader3 新产品项目管理小组“铁三角”组织结构 原来新产品项目管理的组织方式 Project Leader1 Project Leader2 Project Leader3 项目11 项目12 项目13 项目14 项目21 项目22 项目23 项目24 项目31 项目32 项目33 项目34 QE 1 QE 1 QE 1 QE 2 QE 2 QE 2 QE 1 QE 1 QE 2 QE 2 QE 2 QE 1 PE 1 PE 1 PE 3 PE 2 PE 2 PE 2 PE 3 PE 1 PE 3 PE 3 PE 2 PE 1 销售部长 技术部长 品管部长 新产品项目管理职能经理与项目经理的角色分工 总经理 技术部长 品管部长 生产部长 其他(销售、 物流、采购/…) 项目（销售部长） 项目部 PE PE PE QE QE QE 总经理： 各项目的总责任人，项目资源整合、困难协助 项目总监/项目经理：对项目管理建立管理系统、进行过程监督、协调资源支持 项目组长： 项目的具体负责人，项目计划、工作安排、进度检查和汇报 部门部长： 确定工作方法，提供合格、充分的人员（如：PE\QE） 项目组长 项目（销售）经理职责 作为新产品项目管理系统在事业部的代言人，按公司项目管理的要求推动新产品项目管理模式的落实。 监控本项目的进展，协助解决问题，并每周汇总报总经理。 组织新产品开发项目的多功能团队(PL/PE/QE)。 在NBO阶段与产品技术部门紧密合作，提供必要的报价信息。 与所有的职能部门的主管合作，协调资源，克服项目开展的障碍。 识别、量化、控制可能影响到项目的风险。 参加经验教训的总结。 训练项目团队。 编写必要的项目管理流程及对流程进行必要的改进。 利用各种场合宣传推广新品项目管理模式。 收集对于新产品项目管理模式的反馈和意见。 项目组长的职责 负责在新产品开发的各阶段中，带领跨功能项目小组，运用各种项目工具和技巧，组织资源，解决问题，按客户的要求，按时完成过程的设计、文件的编制、样件的制作、量产的准备等工作，并保证量产的顺利进行。 识别、量化并控制可能影响到项目的风险。 负责新产品项目确定；维护项目进度表并及时向项目经理汇报所需的信息。 与各功能部门合作，协调资源，克服项目开展的障碍。 召集及主持关口评审会。 主持经验教训的总结。 进度监控、外/内部沟通协调、评估会议负责对各阶段进行评审、验收和认可； 负责各阶段产品定单的下达及跟踪； 负责