赢在成本控制-房地产建筑书城.pdfVIP

赢 在 成 本 控 制 C H A P T E R O N E 第一章 章 一 第 E N O R E T P 制 控 本 成 在 赢 A H C 第一章 预算管理： 成本控制的总体策略 方法正确等于成功了一半，房地产成本控制也一 样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大 的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利 目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形 成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事 情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各 个部门，甚至个人。 掌握成本控制的正确方法，首先就要从企业全面预 算管理开始。执行全面预算战略是所有成本控制方法中 排在第一位的。 赢 在 成 本 控 制 第一节 树立全面预算 战略管理思想 全面预算做得好，成本控制就有了保证。预算是规划运 营、控制开发成本的第一关。 预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具。预算是 帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财 务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确 保企业战略目标的实现。 section 01 第一节 树立全面预算战备管理思想 section 01 实战导读 全面预算管理是保障企业资金灵活周转、合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方 法，也是保证战略计划执行与完成的重要手段。 从全面预算控制的角度讲，需要建立全面预算控制模型，用它来控制全面预算管理的及时性， 去适应不断调整并不断优化的企业业务流程，让企业能够及时适应市场变化。预算不等于计划定下来 后，一成不变，及时的调整就需要后台的全面预算管理流程进行调整，它涉及两个方面：一个是业务 流程的调整；一个是预算指标的调整。 地产高管层对全面预算应有五大共识 全面预算 五大共识 确保实现 提供财务 实现财务