计文波男人和男装较量(下).docVIP

计文波男人和男装较量(下) 　　计文波正辗转在山东、厦门、湖南、北京等多个地方，为设计师品牌奔波。 有人劝他，“计老师，运作设计师品牌挺难的。” 计文波回答说：“只有你面对它，你才知道它难不难。不投入，不去面对，永远解决不了难的问题。” 利郎（中国）有限公司总裁王良星受邀观看了计文波米兰发布会，老东家对计文波说：“我们不知道哪天还会撞到原先那样。” 曾经有这样的传闻，计文波对王良星说：“我想做一场秀”，接着他开始描述那场秀的情景，王良星很快回答，这可能需要500万，随即决定先拿出500万来支持发布，并留下一句，不够再说。 有些年轻设计师拿这样的对话来勉励自己，表明设计师在企业当中的重要性，证明设计师赚来的财富是远远超于一场发布本身的。 年轻设计师叫他计老师，有时比他大一些的人也称呼他计老师，性格当中的包容性带来了他存在方式上的包容性。作为首位在米兰男装周发布的中国设计师，又曾获得金顶奖，并与利郎成功合作，他是极具商业价值的设计师，他的想法与行为总有代表性，受人关注，这让他拥有了一些话语权。 他时常呼吁服装企业重视设计师，也时常告诉身边的年轻设计师要找到符合自己理念的品牌。 1997年，在参加北京服装展览会时，盖奇集团的哈德利品牌已经年销售额过亿，董事长王衍筑亲自率领团队参展。计文波作品的展位就在哈德利品牌的旁边。两人的缘分由此开始。 短短2天时间内，王衍筑便向计文波抛出了橄榄枝，他要出高价买下计文波展出的8套服装。计文波对他说，这个需要组委会同意才能卖。王衍筑便真的去找组委会。 王衍筑回忆说，当时哈德利有4个展位，花10多万进行的装修，他观察计文波的小展位，估摸就花了几百块钱，稍做了布置，可是，计文波的作品却获得了当时设计奖的第一名，展位上门庭若市，备受关注，而哈德利却没有获奖。鲜明的对比，让已经在服装领域获得过成功的王衍筑第一次认识到原来设计的力量是如此强大。 他要买下设计师的作品，不过醉翁之意不在酒，他想的是，哈德利需要这样的人才。 组委会的工作人员来到计文波的展位，当然是欣然同意服装的出售。没过多久，展馆广播里就播出设计师计文波的作品被港资用5万高价买走的消息。在组委会轻易同意服装出售的那一刻，王衍筑突然意识到，哪里是需要组委会审批啊。这让王衍筑对比他小10岁的设计师有了更好的印象：原来他还很会宣传。 两人相约在计文波的朋友，设计师刘洋，北京饭店的房间里谈合作的事情。计文波聊了很多设计对品牌重要性的问题，王衍筑也介绍了哈德利品牌这些年的发展，表示了品牌下一步发展急需要设计师人才加入的想法。两人达成一致，王衍筑给出了极其诱人的条件，年薪100万担任哈德利品牌设计总监，计文波当然也是摩拳擦掌，准备全身心投入。 “没有王总从一个国营企业把我引到他那儿去，我没有今天的平台。我觉得，他在国内聘用设计师方面，是启蒙者。我们合作得非常好。我虽然在盖奇没有做到现在，但是我们感情很深，现在也很好。”计文波做完米兰发布会接受采访时说。 2013年距离两人最初相识已经足足16个年头。已过60耳顺的王衍筑承认自己是生意人，他同意美特斯邦威董事长周成建的话：“生意人也是人，生意人不只是追求利益，更注重感情。”王衍筑做了几十年生意，他越发觉得，生意上的利益并不是最重要的，这其中人与人之间的真情更为珍贵。计文波与他多年的感情，计文波对他知遇之恩的感怀，乃至需要帮忙时随叫随到，给他温暖。 从1997年到2000年，王衍筑每年支持计文波参加中国国际时装周，计文波1998年便获得十佳设计师。王衍筑发现的计文波跟普通设计师不同的，在整体把控与组织运营上的能力也在合作后证明非同一般。王衍筑高薪聘请计文波的先锋之举早已传遍福建的服装面料企业。 利郎公司总裁王良星敢作敢为，有远大抱负，只要认定的事情，他敢于承担风险。在2000年时，提出“商务休闲男装”概念。让利郎在同质化日趋严重的环境里突出重围，其实比较艰难，不仅仅是一个概念那么简单。若是产品跟不上，即使有很好的工厂资源，这个概念也是空的。因为与王衍筑相熟，于是提出“借计文波用一下”，王衍筑同意借给他一个月。 其后的岁月，利郎公司副总裁胡诚初与计文波共事打交道最多。胡诚初回忆时说：“我们像三请诸葛亮一样去请计文波，他也被王总的热情所感动，同意来帮我们担任设计总监。实际上，他的待遇跟总监职务完全不匹配，那时企业并没有很多钱，就是请他来帮忙。计文波从来不计较这些。” 关键在于，王良星的理念与计文波的想法有很多相似之处。计文波于2001年针对“商务休闲”设计的服装，很好地演绎出商务人士的风采。 当2002年著名影星陈道明代言利郎，“简约而不简单”的广告红遍全国时，人们并不一定知道这时的利郎并不是资金雄