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企业加强全面预算管理存在问题和对策 　　摘 要：全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时，对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析，提出进一步加强企业全面预算管理的措施。 关键词：全面预算；预算管理；企业 中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0163-02 一、全面预算管理与特点 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的一项管理活动。可见，全面预算管理是为确保企业经营目标实现而制定和实施的一项财务战略规划。全面预算管理理念吻合了科学发展的全面、协调、可持续理论，因此说，全面预算管理是一种先进、科学的管理模式。 全面预算管理的特点： 1.全面性。在预算编制环节，全面性体现为将完成企业经营目标所涉及的全部资源都纳入预算。在预算执行环节，全面性体现为全员参与和全过程控制。既然预算囊括了企业所有的经济资源，且员工是企业资源的所有者和支配者，因此，只有全员参与，才能收到合理调配资源的良好效果。 2.协调性