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企业文化在民营企业中激励作用 　　摘要：近些年来，我国民营企业蓬勃发展，它们面临的挑战也日益增多，特别是中国加入WTO之后，我国民营企业不仅要接受来自国内国有企业的竞争，还要接受来自国外企业的竞争。因而，如何激励员工发挥他们最大的潜能来为公司的未来做出贡献，成为每个民营企业家不得不考虑的问题。企业文化的人力资源激励作用已经逐渐得到人们的重视，越来越多的企业家开始着手建立自己的企业文化来激励员工更好地为组织做出贡献。 关键词：民营企业；企业文化；激励作用 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0134-02 一、企业文化与人力资源管理 （一）企业文化的定义 企业文化是经济意义与文化意义的混合，是在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上产生的文化影响。主要包括四个方面的内容：一是企业员工所共有的价值取向以及行为等外在表现形式；二是由管理作风和管理观念构成的管理氛围；三是由现存的管理制度和管理行为构成的管理氛围；四是书面和非书面形式的标准和程序。 企业文化在企业实现最高目标和争取最大成就的过程中，是一种凝聚人心的力量，一种激发集体智慧和个人才能的 力量。 （二）企业文化与人力资源管理的关系 1.企业文化为企业人力资源管理提供理论依据。企业文化建立一种相信人、尊重人、理解人、能充分发