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企业新进员工培训决策博弈研究 　　摘要：在企业新进员工的培训决策中，双方行动策略的结果直接影响着双方期望收益的大小，在这种情况下，企业新进员工培训决策的博弈分析就显得很有必要，一方面，可以培养新进员工理性跳槽，另一方面，企业可以分析掌控员工动态以及做出必要的措施。通过对企业和新进员工之间在三个阶段的博弈分析，只有当企业选择培训，而新进员工在受训后能力见长而选择留任原企业时，企业和受训后的新进员工的期望收益同时达到最大。 关键词：新进员工；企业培训；跳槽；博弈分析 中图分类号：F24文献标识码：A文章编号2013 1引言 新进员工，指进入公司时间较短，未熟悉公司规章制度，政策方针及对岗位工作不熟悉的员工。新进员工的特点在一定程度上决定了新进员工具有较高的流动性。对企业而言，在对新进员工进行培训的同时，又面临着一定的培训风险：部分员工接受了较高层次的培训自身能力见长之后，会选择主动离开企业，或者难抵诱惑被竞争对手挖走。培训之后的人员的流失，将会给企业带来巨大损失，如企业培训所消耗的各种资源以及人员流失所带来的人才资源等的损失。面对这种情况，使企业对新进员工的培训决策产生了怀疑和困惑。无疑，企业的培训的投入必定会给企业带来更高的收益。但是，一方面，由于新进员工的不确定性和高度流动性，另一方面，由于企业对新进员工培训成本的存在，